何志毅
北大教授、新華都商學(xué)院理事長
簡介:
北京大學(xué)教授、博導(dǎo),《北大商業(yè)評論》執(zhí)行主編。集學(xué)者、企業(yè)家、社會活動家于一身。在多個領(lǐng)域均有較突出的成就。作為管理學(xué)學(xué)者,他致力于總結(jié)中國企業(yè)管理模式,推動中國管理實踐和理論的進(jìn)步與互動。為此,他成立案例研究中心,研究中國企業(yè)管理案例、建設(shè)中國企業(yè)管理案例庫,并大力推行案例教學(xué);他創(chuàng)辦《北大商業(yè)評論》,搭建中國企業(yè)實踐與管理的橋梁。作為企業(yè)家,他領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)和民營企業(yè)在行業(yè)中占居顯赫的地位。作為社會活動家,他致力于推動中國企業(yè)社會責(zé)任的提升和中國慈善領(lǐng)域的進(jìn)步。為此,他創(chuàng)辦了中國企業(yè)社會責(zé)任同盟、發(fā)起了中國最受尊敬企業(yè)評選。2010年擔(dān)任新華都商學(xué)院理事長,致力于教育與創(chuàng)新的結(jié)合,本土化與國際化的融合。
做世界的和創(chuàng)
我好像跟照片上還差不多,所以當(dāng)老師是一個幸福的行業(yè),比投資人幸福。所以,我動員投資人轉(zhuǎn)型當(dāng)老師。我跟和創(chuàng)有三種關(guān)系:
第一,劉學(xué)臣是我兩度的學(xué)歷學(xué)位教育的學(xué)生,他2004年進(jìn)入北大光華,2006年畢業(yè),跟我寫的畢業(yè)論文。2013年進(jìn)入新華都商學(xué)院的EMBA項目,又作為我第二度的學(xué)歷學(xué)位的學(xué)生。2013年我們?nèi)ト鹗繉W(xué)習(xí)的時候和創(chuàng)的市值只有6000萬,學(xué)臣沒有學(xué)完,提早兩天跟我請假,其實我很不愿意他走的,學(xué)習(xí)是最重要的。當(dāng)時融資市值6000萬,投資人一直在找我,我說你去吧,2013年到現(xiàn)在2016年,現(xiàn)在他們在新三板上市市值40億,不是和創(chuàng)找投資人,而是投資人希望找和創(chuàng),發(fā)生了一個天翻地覆的變化。當(dāng)然,不能歸功于我本人的功勞和新華都商學(xué)院,甚至當(dāng)年北大教育的功勞,但是我覺得這種教育尤其在本人的成長過程中間,在和創(chuàng)的發(fā)展過程中間是起了推波助瀾的作用的。
第二,跟漢生董事長是28年的朋友,當(dāng)時他是惠普的副總裁,我是福建一個國企的總經(jīng)理,我們兩個人攜手創(chuàng)造了一個業(yè)界的小小神話。后來他到北大方正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),后來我又到北大方正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),我曾經(jīng)主導(dǎo)過北大系500億的資產(chǎn),前后腳都去過北大的校企。后來漢生董事長自己創(chuàng)業(yè),后來轉(zhuǎn)型成投資人,后來我把他拖入新華都商學(xué)院,成為我們學(xué)校的導(dǎo)師。我非常高興的看到他獨具慧眼,投資和創(chuàng)獲得很大的成功,他說我是靠感覺投的,有些人是天生的,有些人是學(xué)出來的,他是天生的,我是學(xué)出來的,我今天感覺也不錯。
很多人很希望他當(dāng)董事長,還有在坐的陳瑋老師,很感謝您是和創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。漢生當(dāng)董事長我覺得是有歷史意義的,他從一開始就找到了這個企業(yè),不管股份多大,我相信你股份肯定比陳瑋小,但是它是有歷史意義的。我非常高興,學(xué)臣是我的學(xué)生,每個過程我們都是密切交往的,我們談成了很多重大的構(gòu)想,怎么把投資跟教育結(jié)合在一起。
第三,非常高興我有幾重身份,陳發(fā)樹董事長剛剛打電話給我,他也是和創(chuàng)的股東投了三千萬,新華都校友投資基金投了500萬,我個人投了50萬,我們都是和創(chuàng)的股東,這是第三層關(guān)系。
最后,我給和創(chuàng)一點希望,念一首我寫的詩。我非常不愿意聽到和創(chuàng)講我們要做中國的什么Salesforce,我希望聽到我們要做世界的和創(chuàng)。我相信中國的SaaS市場一定比美國大,剛才俞頭說了2700萬的中小企業(yè),我覺得這個數(shù)據(jù)至少在3000萬以上,重復(fù)統(tǒng)計有人說有四千八九百萬,你們要注意統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能不準(zhǔn)確,原來工商注冊制度是不合理的,原來很多能夠注冊成企業(yè)的都保留在工商個體戶的狀態(tài),把這個屏障取消以后,有些人轉(zhuǎn)過來了,有些人還沒有轉(zhuǎn)過來。李克強(qiáng)總理把這個門檻取消,立即轉(zhuǎn)過來大概800萬個中小企業(yè)就起來了,很多工商個體轉(zhuǎn)移的并不是新創(chuàng)企業(yè),在這里統(tǒng)計數(shù)據(jù)有點重疊。還有我們網(wǎng)店,在網(wǎng)絡(luò)上的這些小企業(yè)多少家,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)有大概1200萬到1600萬家。中國的市場一定比美國大。的確中國特色很明顯,有文化的因素,消費習(xí)慣因素在里面,所以中國市場絕對會產(chǎn)生比美國更大的SaaS企業(yè)。
前面我們?yōu)榱粟A取投資人的青睞老說你看那邊市值多少,Salesforce是可以的,但是我不愛聽這句話,我希望我們從此以后把目標(biāo)設(shè)立在做世界的SaaS領(lǐng)先企業(yè),甚至NO.1。用企業(yè)構(gòu)造一個主旋律,創(chuàng)造一首氣勢磅礴的交響詩,我知道它要沉淀,所以開創(chuàng)的時候我們已經(jīng)五年了,我并沒有寫這個東西,最近在寫,學(xué)臣的事情促使我把它寫完了,我把它獻(xiàn)給和創(chuàng),當(dāng)然也是獻(xiàn)給新華都的所有學(xué)生以及中國千千萬萬個創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)頌
披五千年風(fēng)霜,
挺二百年脊梁,
盤古女媧創(chuàng)業(yè)忙。
蓄東方素養(yǎng),
采西域芬芳,
知行合一又輝煌。
創(chuàng)業(yè)是全球的驚天巨浪,
創(chuàng)業(yè)是時代的雷鳴電閃,
創(chuàng)業(yè)是人生的華彩樂章。
以追日之心啟航,
令補(bǔ)天之志飛翔,
去揮灑中華民族的偉大夢想。