浙江房建施工總承包特級企業“紅圈工程管理系統培訓會”在滬舉行
集團在信息化再升級的關鍵節點,經過多方對比考察選擇了紅圈,實現信息化從1到2的躍遷,升級協作化辦公新模式,掀開數字化改革新篇章。
集團在信息化再升級的關鍵節點,經過多方對比考察選擇了紅圈,實現信息化從1到2的躍遷,升級協作化辦公新模式,掀開數字化改革新篇章。
本次會議共有邯鄲市十多家建筑業骨干企業參加,和創科技行業專家楊敏在會議現場圍繞當前建筑市場形勢、數字化轉型趨勢以及企業管理、成本控制、風險防控、智能化系統的運用等內容向大家進行了分享。
客戶表示,通過專業信息化工具加強公司和項目的精細化、規范化管理刻不容緩,這也是行業的趨勢,選擇紅圈也經過了慎重的考慮研究,相信紅圈能助力公司發展。
華潤置地##供應商、市政園林行業客戶~青島境通達城市建設有限公司與紅圈牽手開啟信息化管理變革!
公司是國企集團公司下屬二級單位,公司此次借助紅圈開啟信息化管理升級,要做內部管理提升,向管理項目要利潤。
老板王總說,以前可能只能管20%,實在忙不過來。上了系統后自己管理輕松很多,只要打開報表,項目的經營情況就一目了然。
紅圈通過本次交流會議,為各位合作客戶搭建了一個交流經驗的平臺,讓大家互相借鑒優秀經驗,從而反哺自身團隊。
董事長會上指出:信息化建設是現代企業管理的大趨勢,紅圈工程項目管理系統符合公司目前的實際情況,希望能夠與和創科技實現合作共贏。
繼2021年與紅圈達成合作之后,公司對紅圈的服務和產品都很滿意,通過紅圈系統能夠及時準確了解項目的各項經營數據,高效省心。近日,海鴻勞務再次續約,讓信息化管理再上一個臺階。
珠海建筑業協會副會長單位——珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現場,客戶說,在如今的市場環境下,誰能做到精細化管理,誰才能盈利。我們借助紅圈軟件,用科學手段進行管理,是與時俱進的表現。
公司通過紅圈系統完善了現金流管理,批款的時候,能夠關聯應收應付,清楚直達賬上的余額,判斷哪些錢該付,哪些錢不該付,做到心中有數。
浙江紹興本土特技企業——海濱建設集團,在信息化升級節點經過多方考察對比,最終選擇了紅圈,實現信息化從0到1的變革,開啟海濱建設數字化轉型新篇章。
在合作2年后,年新勞務確認繼續與紅圈續簽,信息化管理不能間斷,我們一起攜手讓管理再上一個新臺階!
繼2022年第一次續約后,2023年同成再次與紅圈續約!同時聯合紅圈進行了系統升級,順利完成了歷史數據遷移、動態數據核對與培訓上線切換。
本次會議中,老板盛總親自帶領公司領導班子與紅圈負責人一起進行了系統數據復盤,詳細核對了各項業務數據及各部門權限職責,逐一講解各業務閉環的邏輯關系。
本次成功簽約標志著廣東萬弘建設在信息化企業管理,規范化流程控制和打破數據孤島,沉淀企業經營數據,打造自有數據庫方面的戰略又上了一個臺階。