公裝的全稱為公共建筑裝飾裝修工程，即施工對象為公共集體區(qū)域的安裝建筑工程，包括如機場、車站、圖書館、商業(yè)場所、酒店（賓館）、辦公室、精裝房、樣板間甚至餐廳等場所的安裝建筑工程。

伴隨我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，近幾年來公裝裝修市場的發(fā)展迅速，大大小小的公裝公司讓消費者應(yīng)接不暇。由于公裝主要是對公共商業(yè)場所的裝修，其專業(yè)與否很大程度上取決于設(shè)計所創(chuàng)造的商業(yè)價值。從事公裝行業(yè)的人員都知道，公裝行業(yè)難在一個“雜”字。從設(shè)計到采購、施工，再到驗收服務(wù)，這其中一個一個的環(huán)節(jié)，都是由不同領(lǐng)域的隊伍獨立負責完成的，信息傳遞不準確、不及時的問題隨時可能出現(xiàn)，因此，公裝工程的項目管理中，經(jīng)常遇到以下難題：

1 成本控制難

公裝工程項目管理中，每個項目都包含人員成本、材料成本、機器成本、時間成本、外包成本等，眾多成本往往部分成本超出預算，結(jié)算時又找不到原因。

目前，我國不少的施工企業(yè)對室內(nèi)裝飾是自行設(shè)計的，在挑選裝飾材料與施工技術(shù)上都是自己說了算，進行設(shè)計造價估算的時候無任何的明確標準，這種對施工標準、裝飾標準隨意性的增高只會導致資源的巨大浪費。

設(shè)計企業(yè)在進行設(shè)計的時候未從室內(nèi)裝飾工程及企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，盲目地追求高檔次、新型裝飾材料，造成企業(yè)資金運作處于過度緊張的一種狀態(tài)。一部分施工企業(yè)在選用裝飾材料的時候根本未對工程成本作出認真的綜合性考慮，不但購買高價格裝飾材料，并且材料運輸過程中也產(chǎn)生一筆不少的費用。

2 施工進度缺乏科學規(guī)劃，材料管理難  

目前有很多的大型公共建筑裝飾工程，其工種非常多，為此，交施工的情況非常多見。大量施工人員進入施工現(xiàn)場后必然會顯得施工現(xiàn)場非常狹窄，很容易給工程施工進度造成不利的影響。此外，裝飾材料管理混亂，隨意放置、浪費、污染的現(xiàn)象隨處可見，這種情況不僅浪資源，影響進度，還易誘使安全事故的出現(xiàn)。

為此我們需編制明確化的裝飾工程施工組織設(shè)計，對各施工工序間的交叉作業(yè)要進行全面的兼顧，以確保整個裝飾工程得到科學系統(tǒng)化的科學管理。同時，裝飾材料供應(yīng)單位要嚴把施工進度，進行科學合理性的系統(tǒng)規(guī)劃，嚴格做到裝飾材料的分區(qū)管理，并且需要確保施工企業(yè)流動資金的合理性使用。

3 財務(wù)統(tǒng)計混亂，賬目不清

目前許多的室內(nèi)裝飾工程定額并不完善，根本不能夠達到建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實需求，然而，導致此問題的存在通常是由于缺乏完善化的預算編制制度，如，不少的預算工作人員在日常工作中未嚴格按照既定標準來進行。有的企業(yè)在報價的時候無施工圖紙、未作出工程相關(guān)預算，僅通過口頭表達的方式進行工程報價，施工企業(yè)借此隨意的抬高工程預算。

除此之外，一些預算工作人員并未嚴格地執(zhí)行國家的工程造價規(guī)定，從而造成工程預算過程中存在很多的漏項、工程預算編制不準確等問題的廣泛問題。室內(nèi)裝飾工程在高預算的情況下，施工企業(yè)很難開展工程造價掌控工作，現(xiàn)有資金的價值也得不到發(fā)揮，造成裝飾工程結(jié)算編制工作混亂，工程投資效益大打折扣。

傳統(tǒng)項目管理方式向信息化管理過渡

室內(nèi)裝飾工程在未來的發(fā)展過程當中，項目管理需要逐漸向信息化的管理手段過渡，把先進的管理方式逐漸融入到裝飾工程項目管理工作當中，根據(jù)裝飾工程的現(xiàn)實狀況，對工程質(zhì)量、施工成本、施工合同與組織規(guī)劃等開展綜合性的系統(tǒng)管理，只有對工程項目管理進行科學系統(tǒng)性的掌控，才能夠真正地做好裝飾工程項目管理工作。

信息化的管理手段不僅可以讓工程的過程管理精細化，加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力的同時，幫助公裝企業(yè)交付高質(zhì)量的公裝工程。

優(yōu)秀的工程項目管理理念與系統(tǒng)平臺，還可以助力公裝企業(yè)實現(xiàn)成本預控預警，各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

此外，智能信息化工程項目管理系統(tǒng)還具備項目實時管控和數(shù)據(jù)化決策支撐的功能，徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；詳實可靠的項目信息分析，為團隊戰(zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐。

關(guān)鍵詞：信息化管理,工程項目管理,工程項目信息化管理,公裝工程,公裝工程項目管理,施工進度管理,精細化管理,成本管理,材料管理,工程預算管理