如何選擇工程施工項目管理軟件?工程施工項目管理軟件的一般職能有哪些
?如何選擇工程施工項目管理軟件?要說到工程項目管理的軟件,看你的側(cè)重點在哪里,是想要單純實現(xiàn)施工過程的項目管理還是想通過一款軟件逐步實現(xiàn)對整個項目的企業(yè)化協(xié)作管理。
?如何選擇工程施工項目管理軟件?要說到工程項目管理的軟件,看你的側(cè)重點在哪里,是想要單純實現(xiàn)施工過程的項目管理還是想通過一款軟件逐步實現(xiàn)對整個項目的企業(yè)化協(xié)作管理。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越快,人們在日常生活中也越來越多用到網(wǎng)絡(luò)。購物用線上支付,企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)宣傳公司產(chǎn)品,都是現(xiàn)在非常常見的現(xiàn)象。辦公軟件也層出不窮,企業(yè)利用工程公司項目管理軟件來進行系統(tǒng)管理。下面紅圈CRM的小編將圍繞工程公司項目管理軟件做幾點科普。
在目前看來工程項目管理軟件APP還是有著很關(guān)鍵的作用的,它可以實現(xiàn)信息的快速處理,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息共享,還可以統(tǒng)計確保信息的準確性。那工程項目管理軟件APP有什么優(yōu)勢?
正如其名稱所示,施工現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計與現(xiàn)場關(guān)系的一種管理方式,下面我們就以紅圈CRM為例,為大家介紹一下施工現(xiàn)場管理app的亮點。建筑工地管理app(紅圈CRM)亮點。
紅圈CRM的工程項目管理系統(tǒng)有什么優(yōu)勢?紅圈CRM團隊結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)和BI能力,基于紅圈PaaS平臺能力構(gòu)建的“客戶關(guān)系管理”、“工程項目管理”和“銷售業(yè)務(wù)管理”等移動CRM數(shù)據(jù)智能解決方案,幫助企業(yè)打破組織隔閡、規(guī)范團隊執(zhí)行、降低經(jīng)營成本、提升管理效率、加速資金周轉(zhuǎn)。
在了解了以上的這些工程項目管理軟件的分類之后,相信在對自身企業(yè)所需要建筑工程項目管理系統(tǒng)有一定的方向。隨著國內(nèi)工程項目管理系統(tǒng)越來越多,而且各大企業(yè)紛紛通過選擇項目管理軟件來對施工單位的生產(chǎn)、管理等業(yè)務(wù)進行管控,用以實現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。
越來越多的建筑施工企業(yè)選擇應(yīng)用工程項目管理軟件來進行信息化管理。但是市場上越來越多有關(guān)于建筑施工的項目管理軟件,哪些項目管理系統(tǒng)才適合企業(yè)自身使用呢,那么我們接下來了解下在選擇工程項目管理系統(tǒng)時應(yīng)了解的工程項目管理軟件的分類有哪些?
工程管理軟件市場中,絕大多數(shù)的項目管理軟件僅僅解決了項目管理中的某個方面的問題,這種部門級軟件不僅不能解決傳統(tǒng)項目管理模式的弊端,而且還制造了信息孤島,轉(zhuǎn)移或放大了傳統(tǒng)項目管理模式的弊端。主要有工程項目管理軟件和非工程項目管理軟件兩大分類。
目前市場上的管理軟件主要分為通用型項目管理軟件、工程項目管理軟件和研發(fā)領(lǐng)域項目管理軟件。我們應(yīng)該如何選擇最合適的項目管理軟件?現(xiàn)在很多的企業(yè)在進行管理的時候都會使用項目管理軟件,借助項目管理軟件我們可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理,可以說項目管理軟件是現(xiàn)在企業(yè)管理必不可少的,那么我們應(yīng)該如何才能選到最合適的項目管理軟件呢?
由于市場上的項目管理軟件參差不齊,許多企業(yè)在選擇項目管理軟件時往往會迷失在不重要的細節(jié)和不實用的噱頭中,容易陷入購買軟件的陷阱,導(dǎo)致管理成本增加、周期延長、風(fēng)險擴大等問題。目前市場上的管理軟件主要分為通用型項目管理軟件和研發(fā)領(lǐng)域項目管理軟件。
目前市場上的管理軟件主要分為通用型項目管理軟件、研發(fā)領(lǐng)域項目管理軟件和工程項目管理軟件。我們應(yīng)該如何選擇最合適的項目管理軟件?現(xiàn)在很多的企業(yè)在進行管理的時候都會使用項目管理軟件,借助項目管理軟件我們可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理,可以說項目管理軟件是現(xiàn)在企業(yè)管理必不可少的,那么我們應(yīng)該如何才能選到最合適的項目管理軟件呢?
項目管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程,需要不斷的改進,以適應(yīng)企業(yè)對項目管理的要求,這就要求一個好的項目管理系統(tǒng)必須具備一定的靈活性。
普通市場上的工程項目管理系統(tǒng)可以對相應(yīng)的行業(yè)項目進行輔助辦公室管理,例如紅圈基于PaaS平臺的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng),不僅可以解決項目進度、文件資料、問題、費用與財務(wù)、資源、項目跟蹤管理、項目報告、質(zhì)量管理、項目信息管理、投資管理、執(zhí)行計劃、合同規(guī)劃管理、計量支付、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理等系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程。
工程項目管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù),任何一家施工企業(yè)、任何一個工程項目管理團隊,無論是建立初創(chuàng)型企業(yè),還是小公司開始進行業(yè)務(wù)擴張時,工程項目管理都至關(guān)重要。要想工程項目被管理的井井有條,項目管理軟件是最有用的工具之一。
列出了工程項目管理過程中系統(tǒng)軟件重點關(guān)注的流程過程中個關(guān)鍵
對于很多施工企業(yè)而言,IT部門長期以來都扮演著“修電腦”的后勤角色,企業(yè)向IT部門傾斜的資金、人才和管理資源都較少,使得他們不能充分發(fā)揮工作潛力,限制了IT部門發(fā)揮其智能。在這種情況下,IT從被動接受業(yè)務(wù)需求的職能,轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的職能,從單純的技術(shù)輸出,轉(zhuǎn)化為通過數(shù)字化技術(shù)去作用和影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并且左右具體業(yè)務(wù)用例的識別分析。(工程項目管理軟件)
許多企業(yè)雖然接受了付費軟件,也希望通過軟件提高管理效率,但由于前期選品不符合自身業(yè)務(wù)場景、軟件配置不到位、使用方法掌握不清楚、軟件操作過于復(fù)雜、內(nèi)部沒有形成使用制度、后期使用故障無人處理等種種問題,造成軟件的實際使用率極低,根本無法發(fā)揮作用,最終只能閑置。(工程項目管理軟件)
目前很多企業(yè)開始嘗試運用數(shù)字化管理軟件開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,但往往在軟件選型初期出現(xiàn)難以抉擇的問題。軟件市場種類繁多,但究竟哪一種最適合自己,很多企業(yè)其實是搞不清楚的。受到乙方廠商的大力宣傳和行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)帶頭推動的影響,使得企業(yè)更容易注意到一些新興的數(shù)字化工具、而對一些相對傳統(tǒng)和基礎(chǔ)的企業(yè)軟件不屑一顧。(工程項目管理軟件)
企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,通常都會購置數(shù)字化軟件。但由于軟件市場品類繁雜,容易讓人“眼花繚亂”,加上對各類軟件的功能不夠了解,常常會在購置軟硬件環(huán)節(jié)出現(xiàn)“好大求全”的問題。(項目管理軟件)
回款,是企業(yè)發(fā)展的生命線。拿下合同只是開始,成功回款才是真正的結(jié)果。以快取勝,兵貴神速,打仗如此,追欠款亦是如此。動作快,可以及時快捷地追回債務(wù),把損失減少到最小;動作緩,就可能一步跟不上,步步跟不上,造成滿盤不活的被動局面。打仗貽誤戰(zhàn)機要失敗,追款貽誤時機則同樣會追悔莫及。(工程項目管理系統(tǒng))
傳統(tǒng)工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路需要一個循序漸進的過程,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前,首先應(yīng)該進行自我洞察,確定核心需求和評判指標,以需求驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,從而提升轉(zhuǎn)型的成功率。(工程項目管理軟件)
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一下子就能完全實現(xiàn)的,它是一個持續(xù)的過程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不同,所采取的策略也不同,那么針對不同的企業(yè)實際,建議可以從不同的角度做起。(工程項目管理系統(tǒng))
近年來,由于建筑市場的競爭日趨激烈,工程墊資越來越多,拖欠工程款的情況也屢見不鮮。項目往來資金越多、項目體量越大時,公司資金壓力也就更大,資金緊張的矛盾日益突出。而如何科學(xué)管理現(xiàn)金流,在滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資發(fā)展的情況下,保持合理資本結(jié)構(gòu),保持合理的現(xiàn)金水平,對施工企業(yè)尤為重要。(工程項目管理軟件)
傳統(tǒng)建筑工程管理,往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息,并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃,不具備時效性的同時,也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下,可以更好是收集整理到各個方面的信息,為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ),實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化,進而使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。(工程項目管理系統(tǒng))
園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在"項目管理目標責(zé)任書"中明確。(建筑工程項目管理)
在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下,可以更好是收集整理到各個方面的信息,為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ),這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講,顯得非常重要。
工程項目管理系統(tǒng)不只可以有效管控材料采購問題,還可以實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程的材料管理,控制材料成本和使用量。不僅可讓材料供應(yīng)更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也能可以實現(xiàn)對資源的有效利用,達成減輕耗損,節(jié)約費用,提升效率的管理目標,實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。(工程項目管理系統(tǒng))
紅圈智能化工程項目管理系統(tǒng),通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示工程施工中應(yīng)用的材料以及工程的建設(shè)進程,完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào),進而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)有序進行。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
工程項目管理系統(tǒng)將智能化合理的應(yīng)用到工程施工的項目管理中,可以實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化,進而使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解,并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容,在項目團隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享,進而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證施工的順利進行。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
工程項目管理系統(tǒng)中,項目資金的主要來源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程進度;也落后于合同所約定的付款時間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實施工程時需要預(yù)付資金,導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項目所購買的材料不能及時付款,而逾期付款的材料購買價格要高于當時付款材料價格的10%以上,逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應(yīng)商的約束力,并且施工企業(yè)逾期付款也會導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時間供貨。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
在EPC總承包項目建設(shè)中,設(shè)計管理工作與設(shè)計院的設(shè)計管理、建設(shè)單位的設(shè)計管理都有所不同,設(shè)計管理部門需要樹立引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的理念,加強對設(shè)計各個階段的管理,實現(xiàn)施工便利、造價合理、質(zhì)量合格、安全可控的預(yù)期目標,以形成設(shè)計管理實踐,為EPC總承包項目建設(shè)提供更多管理經(jīng)驗。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
紅圈工程項目管理系統(tǒng)可以全面提升企業(yè)信息化水平,實現(xiàn)全員實時在線移動辦公,對項目執(zhí)行過程進行精細化管理,規(guī)避項目資金風(fēng)險,管控項目預(yù)算及成本的發(fā)生,進而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變,以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
在企業(yè)信息化系統(tǒng)中,可以做到業(yè)務(wù)開展前有計劃、有預(yù)估,開展中有監(jiān)測、有預(yù)警、有反饋、有調(diào)整,開展后有核實、有評估。在企業(yè)信息化平臺各個環(huán)節(jié)的運行當中,各項經(jīng)濟指標的積累成為企業(yè)的無形資產(chǎn),人機料的消耗指標、成本指標、分包數(shù)據(jù)形成的數(shù)據(jù)庫為以后的項目展開提供了不斷更新成長的新鮮經(jīng)驗,輔助決策。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
信息化的管理手段(移動智能終端系統(tǒng))可以實現(xiàn)對成本的全過程控制、全員控制、動態(tài)控制。將項目實施過程中的所有數(shù)據(jù)存儲到企業(yè)云端,老板只需要通過手機就可以隨時隨地查看項目成本和利潤的動態(tài),并可查看其中任何一項數(shù)據(jù)的來龍去脈,數(shù)據(jù)所對應(yīng)的人責(zé)權(quán)情況也一目了然。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
面對大數(shù)據(jù)時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)當做好充分的準備,從提升信息化水平入手,同大數(shù)據(jù)企業(yè)建立友好合作關(guān)系,共享數(shù)據(jù)、設(shè)備、人才資源,加大數(shù)據(jù)挖掘人才培養(yǎng)力度,并廣泛收集客戶需求數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)方向調(diào)整依據(jù),推進企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。(工程項目管理系統(tǒng))
信息化工程項目管理模式針對工程項目合同管理,信息化項目管理系統(tǒng)具有進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同的等全類型全過程合同管理功能,將各類合同儲存在企業(yè)云端,避免紙質(zhì)合同的遺失風(fēng)險和非法篡改風(fēng)險,也讓各層級各部門的審批過程更加及時高效。(工程項目管理系統(tǒng))
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建工企業(yè)應(yīng)該建立和完善項目成本核算體制;抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認真履行經(jīng)濟合同;選擇、使用好勞務(wù)分包方;控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本。在保證安全、質(zhì)量、工期的情況下,嚴格控制工程成本,并且爭取最大限度地降低工程成本,才能在市場競爭中立于不敗之地。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
對智能樓宇的弱電工程施工進行項目管理,目的就是通過控制弱電工程的質(zhì)量、進度、成本等方面,使其更好的符合使用者對弱電智能化系統(tǒng)的需求。而進行該工程的項目管理,首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝,同時能夠很好的進行項目質(zhì)量管理、進度管理、成本管理與最終的項目驗收,以一個有序的方式來進行弱電工程施工的項目管理工作。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
樁基工程是建筑工程中的分部工程,也是建筑施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),由于施工技術(shù)要求高,工藝復(fù)雜,因此對樁基工程的成本顯得尤為主要。樁基工程要在施工的全過程各個環(huán)節(jié)進行控制,由傳統(tǒng)的工程項目管理模式逐漸向信息化管理模式過渡,利用信息化優(yōu)勢將成本控制工作落實到實處,充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。?(工程項目管理系統(tǒng))
樁基工程施工是建筑施工的重要組成部分,也是建筑施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),由于其施工的技術(shù)要求高,工藝復(fù)雜,因此成本控制顯得尤為重要。樁基工程要在其施工的各個環(huán)節(jié)加強成本控制,施工位要實行“精細化”管理,從施工準備、建筑施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié),做到細化管理,全面控制,才能有效實現(xiàn)樁基工程施工成木控制。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
裝備制造業(yè)要想取得長足進步,盡快趕上發(fā)達國家,則必須實現(xiàn)裝備制造業(yè)的信息化,尤其是管理信息化。但目前許多企業(yè)還并沒有真正完成從傳統(tǒng)到信息化的轉(zhuǎn)型,管理模式也依舊處在較為落后的階段,無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。(建筑工程項目管理系統(tǒng))
弱電系統(tǒng)安裝施工有它自身的特點,系統(tǒng)多而且復(fù)雜,技術(shù)先進。施工周期長,作業(yè)空間大,使用的設(shè)備和材料多,有些設(shè)備不但很精密,價格也十分昂貴。運用信息化管理技術(shù),能夠?qū)芾砟繕撕蛢?nèi)容進行細化,構(gòu)建合理的管理計劃和方案,實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化,大幅提升弱電工程管理水平。(工程項目管理系統(tǒng))
近幾年來公裝裝修市場的發(fā)展迅速,大大小小的公裝公司讓消費者應(yīng)接不暇。由于公裝主要是對公共商業(yè)場所的裝修,其專業(yè)與否很大程度上取決于設(shè)計所創(chuàng)造的商業(yè)價值。從事公裝行業(yè)的人員都知道,公裝行業(yè)難在一個“雜”字。信息化的管理手段不僅可以讓工程的過程管理精細化,加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理,提升企業(yè)核心競爭力的同時,幫助公裝企業(yè)交付高質(zhì)量的公裝工程。(工程項目管理系統(tǒng))
數(shù)字化工程管理可以幫助企業(yè)解決工程項目中的質(zhì)量預(yù)控、材料臺賬、過程糾偏、驗收/移交、風(fēng)險預(yù)警、質(zhì)量安全巡檢等問題,并根據(jù)不同的管理動作,確保在建造過程中能夠全流程把控質(zhì)量,同時達到厘清責(zé)任、量化風(fēng)險的目的。(工程項目管理系統(tǒng))
在工程項目管理中,進度管理有其自身的特點。與質(zhì)量管理,安全管理比較,進度管理缺少普遍的量化標注,進度規(guī)劃的內(nèi)容要按照合同要求加以考慮和論證。信息化管理模式能夠根據(jù)進度計劃與進度完成情況做出對比分析,從而讓領(lǐng)導(dǎo)直觀的了解到哪個項目經(jīng)理、哪個項目的進度的問題,并及時的給與指導(dǎo)與支持。(工程項目管理系統(tǒng))
在市政工程建設(shè)過程中,由于建設(shè)的環(huán)節(jié)較多,會頻繁地進行更換和交叉的施工,在這種情況下,為了保障施工現(xiàn)場的高效性,工作管理人員就要制定完備的管理制度體系和相關(guān)流程。進度信息的管理是在市政道路建筑過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這個過程中我們要看施工的進度是否可以提前完成,還是按照預(yù)期的時間進行。(工程項目管理系統(tǒng))
客戶是一所企業(yè)最重要的資源,可以說客戶是企業(yè)利潤的來源、競爭的基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展的根本。客戶的轉(zhuǎn)化率與留存率,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)化客戶,必須要經(jīng)歷客戶的跟蹤、需求挖掘、客戶關(guān)系維護等一系列過程。而要做好這一系列工作,企業(yè)就需要借助CRM系統(tǒng)。
關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局這個話題,前兩年我曾寫過“思考”和“再思考”兩篇小文。今天,我想就企業(yè)信息化3.0,也就是信息化企業(yè)級集成應(yīng)用這個話題再談幾點看法,姑且叫做“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的“又思考”吧。
著CRM為企業(yè)帶來的幫助和管理效率,CRM越來越被廣大企業(yè)所接受,然而每個CRM廠商的側(cè)重點與目標客戶群體的不同,企業(yè)在選擇CRM時容易混淆
私有云本地部署將CRM、數(shù)據(jù)庫等安裝在公司本地的服務(wù)器上,由于是公司自身維護服務(wù)器和CRM數(shù)據(jù)庫,所以服務(wù)器的維護、數(shù)據(jù)庫維護人員、軟件維護人員也需要企業(yè)自己承擔(dān)。
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