大數(shù)據(jù)時代的來臨，對于企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，可以預見，企業(yè)即將迎來一場數(shù)據(jù)化管理變革。那么，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策有哪些重要影響？企業(yè)日后如何有效運用大數(shù)據(jù)為決策過程服務呢？

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中的應用優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中具有顯著的應用優(yōu)勢：

第一，有助于提升決策效率，大數(shù)據(jù)平臺擁有實時采集數(shù)據(jù)資源的功能，并可基于對海量數(shù)據(jù)的快速處理和分析，提取出關鍵信息，能夠較好的滿足企業(yè)的即時性需求；

第二，促使決策主體日益多元化，以往決策方式相對單一，企業(yè)高層管理人員是決策的主體，一般采用經(jīng)驗來決策公司重大事項，主觀性較強，但是大數(shù)據(jù)環(huán)境下，網(wǎng)絡媒體使企業(yè)員工也有機會能夠參與到?jīng)Q策過程中，決策組織結構得以拓展；

第三，增強了決策的說服力，依托于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理決策，具備深厚的事實基礎，融合管理者的洞察經(jīng)驗，在很大程度上強化了決策方案的可信度。

二、如何有效運用大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理決策服務

（一）加大信息化建設力度

信息化建設是大數(shù)據(jù)應用的基礎，在大數(shù)據(jù)時代下，為切實提升企業(yè)在市場上的核心競爭力，企業(yè)需從構建信息決策系統(tǒng)出發(fā)，運用信息系統(tǒng)廣泛采集數(shù)據(jù)資源，并通過創(chuàng)建相關數(shù)據(jù)模型，對海量數(shù)據(jù)資源進行篩選、存儲和分析處理，進而明確客戶需求、業(yè)務發(fā)展和商機動向，從而為制定近期決策方案提供價值參考。在具體實施過程中，企業(yè)首先應制定與公司經(jīng)營性質相匹配的完整IT戰(zhàn)略計劃，從宏觀角度上將信息建設工作分層處理，逐步踐行決策系統(tǒng)建設、組織管理、人員配備、流程管控等環(huán)節(jié)工作，全方位提升企業(yè)內部信息化水平。

（二）以客戶需求為價值導向

企業(yè)內部業(yè)務流程的優(yōu)化、戰(zhàn)略計劃的制定等均需以客戶需求為價值導向，企業(yè)在經(jīng)營過程中，除做好內部項目管理工作外，還應利用大數(shù)據(jù)技術結合信息化系統(tǒng)暢通企業(yè)與客戶溝通渠道，全面聆聽客戶意見，并實時采集和分析用戶需求數(shù)據(jù)，進一步發(fā)現(xiàn)潛在的需求增長點，通過在決策過程中傳達給企業(yè)高層管理人員，使其在今后的工作中及時調整業(yè)務方向，完善相關體制機制和配套設施，以提升客戶體驗，增強客戶對企業(yè)的信任感和依賴感。

（三）與大數(shù)據(jù)機構建立友好合作關系

大數(shù)據(jù)的應用對技術環(huán)境有著較高的要求，部分企業(yè)在構建大數(shù)據(jù)平臺的初期，對配套設施和相關技術均不懂得如何正確選擇和使用，而現(xiàn)今外部大型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和科研院所等擁有專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術和配套設施，基于此，企業(yè)可通過與外源機構進行洽談，以建立友好合作關系，如此雙方便可共享技術、設備、人才等資源，對加快數(shù)據(jù)采集、存儲、分析、共享以及服務產(chǎn)業(yè)鏈革新等方面具有著積極的現(xiàn)實意義。

（四）健全大數(shù)據(jù)企業(yè)管理決策機制

為充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中的作用，企業(yè)可通過健全大數(shù)據(jù)企業(yè)管理決策機制來實現(xiàn)，首先完善內部制度，細化數(shù)據(jù)管理和績效考核細則，將數(shù)據(jù)收集和分析任務落實到各個生產(chǎn)部門，真正做到一體化管理，提升決策的時效性；其次，科學制定人才培養(yǎng)方案，企業(yè)需根據(jù)大數(shù)據(jù)時代要求明確人才培養(yǎng)規(guī)格，并定期開展大數(shù)據(jù)和計算機技術講座培訓活動，將大數(shù)據(jù)思維內化到企業(yè)文化中，使員工能夠運用大數(shù)據(jù)手段來解決和分析業(yè)務問題；最后，加速技術創(chuàng)新，在現(xiàn)有技術的基礎上，精心研發(fā)適合企業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘技術和數(shù)據(jù)可視化技術，促使價值信息提取過程逐步簡化，并增強企業(yè)決策的權威性。

總結

大數(shù)據(jù)深刻影響著企業(yè)的管理決策過程，使決策環(huán)境、決策數(shù)據(jù)、決策主體、決策組織以及決策技術均發(fā)生了不同程度的轉變，并不斷朝向良性方向發(fā)展。面對大數(shù)據(jù)時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應當做好充分的準備，從提升信息化水平入手，同大數(shù)據(jù)企業(yè)建立友好合作關系，共享數(shù)據(jù)、設備、人才資源，加大數(shù)據(jù)挖掘人才培養(yǎng)力度，并廣泛收集客戶需求數(shù)據(jù)作為業(yè)務方向調整依據(jù)，推進企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。

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