最近疫情高峰期，各地防控再度升級，受到疫情影響，很多地方要求居家辦公。但對于企業來說，不能正常辦公，很多工作就無法正常推進，成本卻依然在持續消耗，這無疑增加了許多資金壓力，管理上也更加力不從心。

如今疫情已經基本常態化，下一次高峰期是什么時候誰也說不準，所有地區都有隨時被封控的可能。因此，企業辦公模式由“線下紙質辦公”轉變為“線上智能辦公”成為了當下的一種重要趨勢。目前很多企業已經開始線上辦公，提升了公司經營管控效率，而企業信息化辦公軟件在這個時期發揮了相當重要的作用。

紅圈作為移動智能管理云服務商，在疫情期間，紅圈團隊快速啟動了“線上溝通，線上推進，在線服務”模式，始終堅持服務“不隔離”，實時溝通“零距離”。有效保證與客戶的及時溝通，確保項目有序推進，同時能夠高效解決客戶遇到的各類問題。

線上拜訪

雖然無法到達客戶現場，但紅圈團隊采取線上拜訪的方式，通過屏幕資料共享，實現了“面對面”的產品介紹，價值闡述，幫助客戶認識紅圈，了解紅圈。

支持線上簽約

疫情期間，現場簽約受限，紅圈特地采用了電子合同遠程簽章的服務。客戶不需要下載任何APP，合同發起以后客戶收到短信鏈接，通過瀏覽器就可以完成遠程簽約。

按時需求調研

作為對客戶“需求確認”的重要環節，無論是線上還是線下，我們對客戶的需求調研始終保持著細致、全面、負責的態度。

啟動會線上如期進行

系統上線日期不能拖，在前期準備工作完成后，我們保障啟動會能夠如期舉行，線上啟動會不受空間限制，使項目順利推進。

居家辦公，理單不耽誤

居家辦公，但不耽誤紅圈團隊的理單工作，以客戶為中心，服務好每個客戶，是我們始終堅持的企業價值觀。

系統方案確認

實施團隊通過線上會議與客戶確認系統方案

在線處理客戶問題

紅圈——讓施工全程管理“零距離”

疫情期間，對于建筑工程施工企業而言，由于各種限制，很難實時監管施工過程，現場實際情況無法及時獲取，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質量，也會影響整體項目進度，甚至關系到一個項目最終的盈虧。而通過運用紅圈移動智能項目管理系統，能夠讓管理不受時間空間的限制，所有工作通過線上辦公的方式有序推進，達到“零距離監管”的目的。

從根本上解決管理在時間和空間上的限制：

1、數據互通，項目全流程線上管理

數字化項目管理系統，通過規范管理流程落實管理制度，采用手機端＋電腦端的智能移動管理模式，告別紙質資料，方便各部門及時采集各類項目信息，形成動態收支數據，施工現場進度、質量、巡檢、簽證、施工日志等信息隨時隨地掌握，讓施工透明化，帶來移動管理新體驗。

2、快速實現資源調配

通過工程項目管理系統，能夠實現物資、人員的快速線上調配，各類流程審批也不受時間空間限制，快速形成“隨時發起，隨時審批”的協作模式，有效提高工作效率。

3、施工問題及時上報，風險篩查更有效

發現施工問題，通過手機即可發起整改、指派整改人員，保證檢查和整改工作相結合。整改后，系統及時提醒相關人員反饋整改情況，整改資料自動歸檔，避免管理人員因為無法到現場監管而帶來施工風險。

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