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合作企業?|?河北總包二級企業客戶&紅圈項目管理啟動會圓滿成功!降本增效從信息化管理開始

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2023-08-10

企業簡介


公司成立于2001年,經營范圍包括房屋建筑工程、市政工程、地基基礎工程、房地產開發項目策劃服務、建筑勞務分包、室內外裝飾、裝修、土石方工程、園林綠化工程、防腐、保溫工程、鋼結構工程等。

公司具備建筑工程施工總承包二級,建筑裝修裝飾工程專業承包二級,防水防腐保溫工程專業承包二級,地基基礎工程專業承包三級等資質。

服務現場

近日,河北總包二級企業牽手紅圈,正式開啟信息化管理升級。7月25日,紅圈團隊前往客戶公司,與公司管理層一同召開了紅圈工程項目管理啟動會。



回顧:為什么選擇了紅圈?

同行企業在用紅圈,使用效果不錯,于是推薦給了老板。公司在了解紅圈的過程中,又正好得知與紅圈合作的另一家客戶—秦皇島賽福電子工程的使用效果也不錯,這家公司是客戶的消防工程供應商,兩家很熟悉,賽福還向老板傳授了系統實施成功的經驗。于是在切實了解了紅圈在業內的良好口碑和實用性、落地性后,公司決定與紅圈達成合作。

啟動會現場:借助紅圈系統實現降本增收 

【參會人員】
客戶方:副總經理付總、財務部朱總、經營部楊總、采購部蔡經理等各部門負責人;
紅圈方:實施經理郭紫心、運營經理彭立志、董鑫星,銷售代表柯佳麗等項目負責人。

啟動會上,首先由付總就公司信息化戰略規劃做了介紹,一期上線核心要解決兩個方面問題:

一是通過紅圈系統將公司各個部門的數據打通,形成公司級的數據看板,方便老板隨時看到項目過程中的數據。同時,借助系統的自動匯算功能,減少各個部門數據統計的工作量,提升工作效率;
二是在現行工程利潤降低的情況下,通過紅圈系統的成本管理模塊有效地管控好過程成本,從而達到降本增收的目的。
隨后紅圈團隊實施負責人郭紫心向大家介紹了同行企業中成功的系統實施案例以及紅圈后續的實施計劃,包括怎么落地、時間節點、各階段需要哪些人員配合等信息。最后,雙方就后續為期兩個工作日的各部門需求調研達成了共識,啟動會圓滿結束。


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