BIM技術是實現工程項目數字化管理的核心技術和有效手段。關于項目的數字化，是指以BIM應用為核心，結合云、大、物、移、智等數字化技術，對施工現場“人、機、料、法、環(huán)”等各關鍵要素做到全面感知和實時互聯(lián)，實現工程項目管理的數字化、系統(tǒng)化、智能化，最終驅動項目管理方式的轉型升級。

通過以上的內容可以看出在項目管理過程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統(tǒng)的引入，是一個人機合一的多層次結合的系統(tǒng)工程，包括項目各個參與方的領導和項目管理團隊成員理念的轉變，項目管理決策和組織管理的轉變;項目管理手段的轉變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用，是目前每個建設項目管理者的得力助手。

工程項目管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)經營管理的核心業(yè)務，任何一家施工企業(yè)、任何一個工程項目管理團隊，無論是建立初創(chuàng)型企業(yè)，還是小公司開始進行業(yè)務擴張時，工程項目管理都至關重要。要想工程項目被管理的井井有條，項目管理軟件是最有用的工具之一。

不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統(tǒng)產品更好還是新型產品更好。那么，工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數字化軟件呢？合適的工程項目管理系統(tǒng)都有哪些要求？

對于信息化程度較低的企業(yè)，可以直接采用云部署，成本較低、快捷易用的SaaS和PaaS產品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬的價格和較短的部署時間，是開啟數字化的低門檻之選。

軟件服務平臺的特色功能與管理范圍各不相同，看似功能類似，但實際上并不是通用與所有企業(yè)。

企業(yè)級SaaS產品、以及提供可擴展性的PaaS產品，與私有云、本地部署相比，具有升級方便、實施周期短、成本低的特點，以“軟件即服務”的模式交付產品，為中小型企業(yè)提供了一個低成本、易用的數字化轉型解決方案。

但是企業(yè)在進行SaaS/PaaS產品選型時，不僅僅要對產品的技術支持和功能進行測評，還需要通過供應商成立年限、體量、融資規(guī)模、組織人員背景、營收情況與增長率、（付費）用戶規(guī)模與續(xù)約率、商業(yè)模式、數據遷移可行性等方面來判斷廠商的綜合實力，確保產品的可持續(xù)性和可遷移性。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動管理云服務領導者，紅圈項目管理軟件經過了研發(fā)團隊歷經數年潛心打磨，能夠打破企業(yè)內部數據壁壘，實現信息互通。通過科學的管理模式，有效管控項目成本、資金風險，同時系統(tǒng)可自動匯總并生成多維度數據報表，各個項目盈利情況隨時隨地掌控，全面提升管理效率。

這套脫胎于中國基礎建設的數字化工程項目管理系統(tǒng)，既能滿足常見的工程場景管理需要，又能提供一定的工程項目管理個性化能力。

紅圈工程項目管理軟件是針對建筑施工工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時又是多項目群管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質量進行實時控制，對項目進行精細化施工。

傳統(tǒng)式軟件開發(fā)是指運用軟件工程思想逐步開發(fā)，但這類生命周期開發(fā)模式缺乏軟件項目管理的內容，今日軟件項目開發(fā)更強調軟件工程思想與軟件項目管理理念的結合。

基于工程項目管理的復雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟件在實際應用過程中都有一種相互控制，相互補充的關系。那么此類軟件就有集成化的工程項目管理系統(tǒng);

新時代下工程項目管理如何乘著數字化大潮實現轉型升級，選擇更適合自己的管理應用，是擺在管理者面前不可回避的問題。

而紅圈團隊的服務圍繞著客戶的整個使用周期。前期詳盡需求調研、上線后可進行線下培訓、售后有專業(yè)團隊進行長期運維管理，真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數字化轉型。

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