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合作企業 | 深圳嘉元新能源牽手紅圈,數字化管理助力光伏工程企業避免風險,減輕資金壓力!

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2024-04-17

合作企業

深圳嘉元新能源 | 紅圈工程項目管理啟動會

近日,深圳嘉元新能源科技有限公司成功召開了“紅圈工程項目管理啟動會”。作為一個新能源電力工程企業,公司主要承接工商業光伏項目的施工與技術研發,近年來產能增長,為實現更好更長遠的發展,現引進紅圈系統來助力實現公司的數字化管理升級目標。


【參會人員簡介】

嘉元新能源: 楊董,吳總,李總,陳總以及各部門負責人
紅圈團隊: 廣州分公司實施負責人吳桂斌,業務經理韋志景


啟動會現場

啟動會上,李總首先對公司為什么上信息化系統做了介紹。隨著公司裝機容量加大,項目量增多,盡快提升工程管理水平、做好采購管理,資金管理,成本管控是當下需要實現的重要管理目標之一。


李總希望紅圈上線后,項目管理的效率能夠大幅提升。尤其承接的大體量工商業光伏項目,一般會分多個子項目,參與的供應商與分包單位十幾家,過程中的采購管理、分包管理、出入庫管理、成本管控都費時費力,數據整合不及時,所以現在需要用紅圈系統來提升效率(重點通過項目數據可視化,減少各環節審批的決策成本),減少逐一去跟集團總部各部門解釋的工作。



此外應用紅圈系統后,嘉元新能源公司管理層能隨時隨地看到項目經營數據,從而能做到對所有在建項目心中有數,進一步做好資金、人員支持和規劃,支持業務有序發展,快速擴張。

隨后,紅圈團隊向大家介紹了針對公司業務需求,系統未來能夠提供的解決方案要點。過程中嘉元新能源各個部門的人員也積極參與,提出了一些訴求,紅圈團隊進行了認真溝通和記錄,為之后的系統功能模塊搭建提供了方向。最后,紅圈團隊介紹了后續實施的計劃,雙方達成了一致

 

為什么選紅圈?

在對比了解了市面上其他同類型軟件后,嘉元新能源認為紅圈已合作了很多的光伏施工企業,在工程企業數字化管理方面比較專業,紅圈系統的功能模塊和應用價值也與公司業務的匹配性更強,雙方溝通協作會更加順利,確保系統的落地。


紅圈能幫光伏工程企業管什么?


1、成本和利潤管理:

光伏企業普遍存在成本管控不清楚,分攤不明確,一直用 Excel管理,費時費力,利潤也不能及時掌控。項目沒做完之前很多成本也不知道到底花了多少錢,只能“盲批”,成本超沒超也不清楚,只有等到項目做完了才能夠統計處理。

通過紅圈系統能夠實時動態呈現每個項目各項費用花了多少,材料買了多少,實時利潤有沒有達成,在過程中把控風險。無需人力線下手動統計,隨時隨地了解項目全貌。


2、材料管理

材料管理如果一直采用表格的管理方式,也不能清楚掌握每個項目涉及了哪些材料,每個項目有多少,做完之后還剩余多少等等。

通過紅圈工程項目管理系統,能夠更直觀地看到每個項目到底申請了多少材料,采購了多少,到了多少,還剩余多少,防止材料積壓,丟失等造成的成本上升,防止材料被倒賣;通過紅圈系統也能夠將材料的實際用量跟預算做對比找差異,出現偏差也能夠有跡可循。


3、溝通協同與進度管理等

借助紅圈系統能夠清楚了解項目每個階段的產值進度與收支情況,出現偏差能夠及時提醒糾偏,解決項目進度節點不可視,效率低的問題。同時將所有業務流程從線下轉移到線上管理,數據分權限查看,安全高效,提高整體的溝通協同效率。


 

客戶簡介

深圳嘉元新能源隸屬廣東嘉元科技股份有限公司,廣東嘉元科技股份有限公司,于2019年7月登陸上海證券交易所科創板,股票代碼:688388。


深圳嘉元新能源致力于打造光伏、 風能、儲能、碳交易行業專業的渠道服務平臺,集電站投資開發、設計、建設、運維管理和咨詢服務于一體,布局綜合能源發展,年裝機容量達300mw。公司助力經濟高質量發展,為我國生態文明建設和全球生態治理做出積極貢獻。

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