在工程項(xiàng)目管理過程中,立項(xiàng)管理容易遇到哪些問題?(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))
在組建項(xiàng)目的過程中,通常需要進(jìn)行立項(xiàng)環(huán)節(jié)。但是,在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式下,項(xiàng)目立項(xiàng)過程中容易出現(xiàn)項(xiàng)目信息記錄不及時(shí),不規(guī)范,各個(gè)項(xiàng)目分開管理,無法信息共享,資料線下存儲(chǔ)導(dǎo)致查找困難,以及領(lǐng)導(dǎo)異地審批不及時(shí)等問題。
那么,如何才能做好項(xiàng)目立項(xiàng)呢?我們認(rèn)為在立項(xiàng)的過程中,必須分析和澄清以下幾個(gè)關(guān)鍵問題:
一,工程企業(yè)在立項(xiàng)管理中遇到的問題
1,每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息中需要統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容眾多,但很多企業(yè)立項(xiàng)格式不規(guī)范,不便于對重要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì),在后續(xù)查找的過程中也十分不方便。
2,在立項(xiàng)的過程中,只對項(xiàng)目的日期、金額、參與單位等進(jìn)行簡單的記錄,不進(jìn)行項(xiàng)目中施工清單的規(guī)劃記錄,不便于將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。
3,不同員工簽訂的項(xiàng)目分開管理,信息無法共享。
4,傳統(tǒng)的辦公模式下,立項(xiàng)時(shí)所需要的項(xiàng)目勘察報(bào)表、項(xiàng)目標(biāo)書等各種資料大多都是線下儲(chǔ)存,查找起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
5,領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)容易造成審批不及時(shí),也不能隨時(shí)了解項(xiàng)目立項(xiàng)的全部信息。
二,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管控點(diǎn)及作用
1,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的立項(xiàng)信息線上登記以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ),可以將每個(gè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容進(jìn)行篩選填寫,方便后期統(tǒng)計(jì)和查賬需要。幫助公司初步了解和確定該項(xiàng)目運(yùn)行各方面的相關(guān)事宜,是項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批決策的依據(jù),對項(xiàng)目信息的登記能為后面各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的填寫提供基礎(chǔ)資料來源。
2,對項(xiàng)目進(jìn)行施工清單的維護(hù),完成項(xiàng)目的人責(zé)權(quán)劃分,將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體的個(gè)人頭上,出現(xiàn)問題時(shí)也能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,提高了參與者的責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的成本可控。
4,在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,可以將項(xiàng)目的相關(guān)資料文件都通過附件的形式上傳,保證項(xiàng)目資料的完整性,也便于后續(xù)查找。
5,可以通過權(quán)限的控制,實(shí)現(xiàn)某個(gè)部門或者某個(gè)人只能查看某些項(xiàng)目信息的效果,很好的保證了項(xiàng)目信息的安全,同時(shí)也能達(dá)到有權(quán)限人員之間的信息共享。
6,在系統(tǒng)中,各種數(shù)據(jù)的查找十分便捷,需要哪些參考資料都可以進(jìn)行自定義查詢省時(shí)省力。
7,通過管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)異地辦公,只要單據(jù)提交保存,隨時(shí)可以通過手機(jī)端查看。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以建立科學(xué)的項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊,包括立項(xiàng)過程中的項(xiàng)目上報(bào)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,避免項(xiàng)目信息分散,記錄混亂帶來的后期管理隱患,幫助管理層及時(shí)做出決策,規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),保證了項(xiàng)目盈利能力。
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