活難做,錢難拿,建筑工程行業讓人怎么活?(數字化項目管理)
現在工程行業那么難做,工程款那么難拿。不干等死,干了虧死的工程行業讓人怎么活?是什么原因造成建筑行業活難干,錢難拿的局面呢?小編從兩方面進行分析。
一:市場問題
1、現在建筑市場發展越來越迅猛,建筑公司越來越多,而建設項目就那么幾個,這造成僧多肉少的局面,很多建筑企業為了能奪標最低中標、不斷壓縮單價,最后干出來的工程能賺錢嗎?
2、工程轉包和提成,相對以前,承包工程的人中間環節比較少,承包人相對利潤要可觀一點,而現在,層層分包轉包,出現一種專門的職業也就是俗話說的串串,層層分包轉包下來,回扣費,中間費,介紹費等等,最后干出來的工程還能賺多少錢呢?
3、建筑市場越來越規范,不論是法律法規,規章制度也好,還是監管部門也罷,責任制度劃分是相當細的,對建筑質量要求越來越嚴了。最近兩年物價飛漲,所有材料都漲,這就增加了建設成本!但是工程預算卻非常低!導致不偷工減料就沒法運行施工!幾層剝削下來。到施工方手里的工程預算就很低很低了。
二:誠信問題
歐美、日本等發達國家經過多年的發展,建筑市場已經形成了以誠信為基礎的良性發展。有相對成熟的個人誠信和企業誠信體系和平臺,違反誠信原則的代價很大,一名建筑工程師就是一個項目的負責人,責任人,一旦失信,形成不良行為記錄,就無法再承攬到下一個工程,甚至退出建筑行業。
我國在建設領域誠信建設上還在逐步探索和完善的過程中。各種違信、違約行為仍然大量存在。建筑市場主體缺乏誠信意識,履約意識較為薄弱,加上建筑市場供求失衡等等原因,致使建筑市場信用體系建設明顯滯后。一個誠信缺失的社會或國家 無論如何是不能夠建立起完善的市場經濟體制的。
近來,“數字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。