對于建筑工程施工企業(yè)而言，工程施工過程缺乏有效管理，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質(zhì)量，也會影響整體項目進度，甚至關系到一個項目最終的盈虧。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始嘗試信息化管理，用智能項目管理系統(tǒng)管理施工過程，從而讓管理不受時間空間的限制，達到“零距離監(jiān)管”的目的。

困擾建筑工程企業(yè)的施工管理難題：

• 施工現(xiàn)場離得遠，管理人員很難實時監(jiān)管施工現(xiàn)場，現(xiàn)場人員工作狀態(tài)、材料、設備投放等信息被困在少數(shù)一線人員手中，無從獲取；

• 工程實施全靠現(xiàn)場人員自覺執(zhí)行，施工中的問題常常因為漏報、遲報，而錯過最佳修整時機，小問題不及時解決，時間一長就可能成了工程質(zhì)量隱患；

• 總部制定的施工管理制度離開有效的現(xiàn)場監(jiān)管，執(zhí)行情況根本無法保證，最終造成經(jīng)濟損失。

紅圈數(shù)字化移動智能管理新體驗

1、數(shù)據(jù)互通，項目全流程線上管理

• 數(shù)字化項目管理工具，通過規(guī)范管理流程落實管理制度，采用手機端＋電腦端的智能移動管理模式，方便現(xiàn)場采集各類數(shù)據(jù)，將移動端APP與電腦端完美整合，形成動態(tài)收支數(shù)據(jù)、形象進度、質(zhì)量、巡檢、簽證、現(xiàn)場驗收、工程報告、施工日志、現(xiàn)場資料的移動管理新體驗，讓施工透明化。

2、 零距離監(jiān)控施工

• 企業(yè)所有在建工程當前的進度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場照片、施工情況等信息，都能直觀的從工程項目管理系統(tǒng)中看到，實現(xiàn)物資、人員的快速調(diào)配，便于管理人員及時做出決策，提高施工效率。

3、 質(zhì)量安全管理：施工問題及時報，風險篩查更有效

• 公司制定質(zhì)量安全巡檢制度規(guī)范，巡檢員按照公司要求外出巡檢，通過手機端就可以按標準匯報巡檢質(zhì)量情況，領導通過系統(tǒng)也能夠看出巡檢工作是否按時進行。

• 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過手機發(fā)起整改內(nèi)容及整改時間，同時提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合，系統(tǒng)及時提醒按時反饋整改情況及照片。

• 整改后情況自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免光有要求沒有反饋，事情一多忘記，事后追責影響自身信譽，帶來風險。

• 隨時隨地，通過手機APP，審批施工現(xiàn)場所有的內(nèi)容，快速形成“及時問、高效答”的協(xié)作模式。