近年來(lái)，隨著建設(shè)工程的專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化，建設(shè)工程企業(yè)面臨著技術(shù)更迭、成本管控、管理升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)把控等諸多挑戰(zhàn)。同時(shí)，市場(chǎng)需求越來(lái)越多元化，施工效率、工期控制、過(guò)程質(zhì)量等方面的要求不斷加碼，因此，建設(shè)工程行業(yè)已經(jīng)處在從粗放管理到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，企業(yè)需要圍繞“控成本、抓工期、保質(zhì)量”等關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)更深層面的管理變革。

然而，目前工程建設(shè)行業(yè)的整體的管理效率普遍不高，數(shù)字化應(yīng)用整合能力也僅僅高于漁業(yè)和狩獵業(yè)。那么，面臨這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該如何利用數(shù)字化技術(shù)提升整體的管理效率呢？

一、關(guān)注項(xiàng)目全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)跨越式價(jià)值提升

隨著市場(chǎng)和技術(shù)的不斷更迭，未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的不確定性、資金壓力、智能化挑戰(zhàn)等問(wèn)題將日益突出，項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨價(jià)值提升的需求。

不確定性增加：新增投資逐步由傳統(tǒng)行業(yè)向高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移，帶來(lái)了很大的市場(chǎng)和技術(shù)不確定性；

資金壓力加大：在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目盈利不確定性較大，對(duì)資金規(guī)劃和配置提出更高要求；

智能化挑戰(zhàn)凸顯：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，建設(shè)工程行業(yè)對(duì)智能化管理的需求愈發(fā)迫切，但受限于能力和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)如何避免無(wú)效投資成為突出問(wèn)題。

那么，如何形成一套行之有效的管理體系？如何統(tǒng)一內(nèi)部溝通信息？如何保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成？實(shí)際上，借助科學(xué)的數(shù)字化管理工具，是實(shí)現(xiàn)管理變革的重要手段之一。

二、利用數(shù)字化管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)高效管理

選擇一個(gè)合適項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠讓項(xiàng)目管理達(dá)到事半功倍的效果。

1、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，搭建項(xiàng)目管理頂層架構(gòu)

管理效率的提升依賴于信息流的暢通。工程項(xiàng)目通常層級(jí)復(fù)雜、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題也錯(cuò)綜復(fù)雜。若想在龐雜繁瑣的日常事務(wù)中理順信息流，幫助高層管理者高效決策，就必須設(shè)定清晰的流程管理規(guī)范并進(jìn)行分級(jí)授權(quán)管理。

通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件，將企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時(shí)優(yōu)化公司的管理流程，通過(guò)靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門(mén)駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，提升管理效率。

2、覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程的科學(xué)管理

工程項(xiàng)目管理軟件將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息線上化，讓各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目施工具體情況。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志。同時(shí)采用形象管理的方式，通過(guò)拍攝上傳施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況的照片，管理層可隨時(shí)了解最真實(shí)的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時(shí)督促完成質(zhì)量安全問(wèn)題，減少返工，避免安全隱患。

3、動(dòng)態(tài)成本管控

實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析；成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源；成本預(yù)控預(yù)警，各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，施工過(guò)程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然。

4、資金管理模型，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型。規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

綜上，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)數(shù)字化工程項(xiàng)目管理軟件將項(xiàng)目的各項(xiàng)流程規(guī)范化，并對(duì)項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按計(jì)劃、有條理的實(shí)施，達(dá)到控成本、控風(fēng)險(xiǎn)，增利潤(rùn)的目的。

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