近年來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成趨勢，為順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)趨勢變革，未來所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)一切轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和落腳點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和信息化升級，也不是一蹴而就的項目，更不是對于業(yè)務(wù)流程的修修補補，而是企業(yè)價值鏈能、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面革新，是對體制機制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)的深刻變革。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施過程中，企業(yè)應(yīng)高度重視以下原則：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則

戰(zhàn)略引領(lǐng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題

而是必選題

疫情期間，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到極大沖擊被迫按下“暫停鍵”之時，企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻按下了“快進鍵＂。疫情下實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的要么是“數(shù)字化原住民”企業(yè)，要么是“數(shù)字化新移民”企業(yè)，而那些“數(shù)字化貧民”企業(yè)則面臨著束手無策甚至被迫倒閉的困境。越來越多的制造企業(yè)直觀、深切地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要“轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)＂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的改進，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

頂層掛帥

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需堅持

“一把手”工程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這就從客觀上需要企業(yè)”—把手”從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍，不可能交由執(zhí)行層“越俎代庖"。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，涉及員工思想轉(zhuǎn)變、管理優(yōu)化、利益再分配等方方面面，沒有“一把手”強有力的支持，只靠業(yè)務(wù)部門修修補補，往往舉步維艱，最終將無疾而終歸于失敗。更為重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上是“一把手”的一場自我革命之旅，“—把手”要有自我否定的勇氣，摒棄路徑依賴，重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知。

標(biāo)準(zhǔn)先行

數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)

是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

國家層面，標(biāo)準(zhǔn)上的持續(xù)高速突破為我國實現(xiàn)3G 跟跑、4G 并跑、5G領(lǐng)跑奠定了堅實的基礎(chǔ)。同樣的經(jīng)驗也適用于數(shù)字化時代。通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實施，凝聚行業(yè)共識形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面，在著手實施數(shù)字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，編制起—套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典，建立統(tǒng)—的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。

數(shù)字思維

比“機器換人”

更重要是“數(shù)字換腦”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的“機器換人”，技術(shù)賦能不等于技術(shù)萬能。盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式的應(yīng)用，只會是為了數(shù)字化而數(shù)字化、為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)。任何再智能、再先進的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。麥肯錫研究報告顯示一般企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率達80% ，其中，文化是企業(yè)認為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效性的最大障礙。企業(yè)需高度重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培育，把數(shù)字優(yōu)先思想貫穿到企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)全過程，激發(fā)全員在面對實際問題時，從“能用、會用“向“想用、愛用“數(shù)字化手段轉(zhuǎn)變的能動性。

分步實施

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

分階段“私人定制”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標(biāo)準(zhǔn)答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。在實施轉(zhuǎn)型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而在制定具體的轉(zhuǎn)型路線和實施計劃過程中，更需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點痛點作為轉(zhuǎn)型切入點，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)通過分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善，從而由點及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

持續(xù)改進

數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有進行時

沒有完成時

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是—個短期上線的實施項目，而是—個持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程。由于行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模和數(shù)字化基礎(chǔ)等因素不同，不同企業(yè)可能處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，但都需不斷進行“目標(biāo)－方案－執(zhí)行－改進”的循環(huán)往復(fù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開始，企業(yè)正在做的—切有關(guān)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、兩化融合的實踐，只要能夠有利于提質(zhì)、降本、增效、減存，為客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點，皆為踐行數(shù)字化。

本文觀點源自CESI中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》（如侵則刪）

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