傳統(tǒng)企業(yè)用人工統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的方式不但不精確，而且工作量大，需要浪費很多人力物力。面對繁雜的數(shù)據(jù)，如何提高信息的準確率，快速準確地找出需要的信息，再快速匯總計算，最后做出及時的決策，這是很多傳統(tǒng)企業(yè)都在思考的問題。

數(shù)據(jù)得不到挖掘和共享會導(dǎo)致企業(yè)做決策的時候不能統(tǒng)攬全局，效率低下，錯失發(fā)展良機。為了驅(qū)動業(yè)績增長并適應(yīng)市場發(fā)展需求，傳統(tǒng)企業(yè)不得不尋找更加高效的管理方式，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率和利用率。

近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮襲來，越來越多的數(shù)字化管理工具也應(yīng)運而生，并且逐漸發(fā)展成熟。數(shù)字化管理軟件的出現(xiàn)，使很多在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的傳統(tǒng)企業(yè)能夠快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)，達到降低成本，提高利潤的目的。

傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)？

有效的數(shù)據(jù)串聯(lián)需要利用合適的數(shù)字化管理軟件來實現(xiàn)。數(shù)字化管理軟件可以做到：

1、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級之間的數(shù)據(jù)互通，數(shù)據(jù)可在線上永久留存，完成企業(yè)數(shù)據(jù)沉淀；

2、建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理模式，業(yè)務(wù)人員從繁忙的手工開票、統(tǒng)計報表工作中解脫出來，輕松實現(xiàn)無紙化辦公；

3、各項數(shù)據(jù)都可追溯，資料查詢更方便，商務(wù)處理更快捷，財務(wù)對賬更容易；

4、避免因人員變動造成的數(shù)據(jù)丟失和工作銜接的中斷；

5、公司管理層可通過手機APP或電腦隨時隨地登錄軟件，實現(xiàn)對項目的遠程管理，增加辦公效率；

6、系統(tǒng)自動匯總并計算項目數(shù)據(jù)，每個項目的盈虧隨時掌控，方便及時做出決策；

7、加強對項目全過程的有效管理，降低生產(chǎn)成本和損耗；

8、通過分層級權(quán)限設(shè)置可避免以往共享文件信息泄露的情況出現(xiàn)；

9、項目中的某項關(guān)鍵節(jié)點完成后，系統(tǒng)會自動推送數(shù)據(jù)到下一崗位，對應(yīng)接收人員會出現(xiàn)通知，在當(dāng)前通知里安排任務(wù)給對應(yīng)工作人員，從而更好的縮短協(xié)同周期，以達到節(jié)省成本和時間的目的。

在大量信息透明化初步實現(xiàn)的前提下，通過標準化流程將不同信息關(guān)聯(lián)到一起，將成熟的施工工藝與定性的生產(chǎn)推行流程式生產(chǎn)管理模式，使得碎片化的信息成為體系，理想狀態(tài)下可以相互印證，用已知條件就能精準推算未知條件，真正提高數(shù)據(jù)利用率，成功避免風(fēng)險。

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