在紅圈crm系統中,企業是如何進行商機管理呢?
首先,我們需要一個客戶數據庫。紅圈CRM可記錄不同渠道進來的商機,如 SEM、eDM、電話營銷、研討會、推薦等,通過設置不同類型的潛在客戶(未確定、合資格、不合資格、放棄)等,收集詳細的企業資料,為企業整理一個科學排練的系統數據庫。
通過完善數據庫,我們可集中精力于有效合資格的客戶,努力爭取未確定的客戶,對不合資格和放棄的客戶,可以后續進行二次排查。通過系統自動分配潛在客戶的負責機構,進行資源的有效分配,把有限精力用在有限資源上。
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建立好一個科學系統的客戶數據庫后,需要展開有效的客戶管理:
1、紅圈CRM,實現數據“云”處理
不同于一般CRM客戶管理系統,紅圈CRM兼具快速高效單租戶私有云部署、國際級別的傳輸加密與審計跟蹤的安全與可靠、任意模塊組合及數據共享的預建一體化、無需硬件配置和維護、獨享高性價比的價格等優勢,有利于企業在未來運營中技術和業務發展。
其中,紅圈CRM云端數據存儲功能,提供一整套云端解決方案,解決了企業長久以來關于數據儲存安全和技術的瓶頸。同時,紅圈CRM無縫對接其他系統接口,實現模塊共通,數據共享及數據安全維護等方面,給企業在業務上更多實現與打造新商機的技術基礎,為企業業務發展提供專業、安全、規范的業務架構流程和技術支持。
2、客戶信息管理
客戶管理需要基于大量客戶信息。在紅圈crm系統中主要體現在維護客戶基本信息庫、記錄客戶聯系人、法律和財務、客戶信息的高級查詢/數據挖掘等內容。在紅圈CRM系統中,通過對客戶基本信息(聯系、法律、價值、會員等)及客戶機構(組織架構、財務信息、業務信息)的系統梳理,自動分配相應的負責團隊、營銷主題。通過對信息記錄,讓銷售團隊成員隨時隨地掌握客戶信息,快速跟進相關內容。
3、客戶機會管理
不同于上面所提的收集客戶信息,客戶機會管理更側重于客戶業務的體現。具體而言,即在紅圈crm系統上,我們可通過列表對客戶業務、機會策略等信息進行分類處理(客戶機會信息、投資與回報、合約內容、進展);然后根據具體業務,進行審批流程設置(審批人、審批流程等)、機會、合約報價單、合約的版本管理等操作。
通過對客戶信息的基本處理,即可分析與戰略銷售。在紅圈CRM系統中,通過對客戶物業的競爭力(競爭對手、創新技術、價格與成本)、價值主張(業務的簡單描述)、購買影響力分析(主要是財務、用戶、技術、教練)、優勢整合(挑戰、優劣勢)等四個因素的分析,可基本了解業務的具體情況,企業可做到心中有數。
而且,客戶機會管理還可為企業提供材料清單(采購、合同管理、提醒與通知、使用情況)、投資與回報等管理,同時也涵蓋安排機會的優先給予執行、招投標管理、里程碑與資源規劃、客戶機會的跟蹤分布、客戶機會現狀調查等等基礎功能。
4、客戶合約履行管理
在銷售漏斗的模型中,通常是以簽約作為交易成功的標志。在日常企業運營中,簽約只是業務的開始,紅圈crm合約履行管理,是結合銷售漏斗模型原始理論和現實企業運營情況,建立在對合約的整個生命周期的全程管理,來進行合約的管理運作。
在合約整個生命周期管理中,合約管理、合約履行管理、合約費用與損益管理在紅圈CRM中尤為重要。在合約管理中,通過系統可擬定提議合約,通過多方磋商和修改、風險配置與防范措施、客戶合約審批,繼而完成合約整體管理。
在業務執行中進行合約履行管理,是現代合同管理理念改革的新體現。要求合約和執行一體化操作,及時了解業務執行情況,履行支付合約款項,保障整體業務運營。最后,通過合約費用與損益管理(預算、實際費用、盈利虧損情況等內容),把控財務風險。
此外,紅圈crm系統還提供合約管理(風險分析與回報分析、客戶合約審批),合約履行管理、合約費用與損益管理、合約續約、售后服務等功能服務,完善企業的整體合約履行服務體驗。
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近來,“數字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。