北京益匯達清水建筑工程有限公司是以清水混凝土為核心的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型工程科技公司。團隊吸納了國內外建筑領域中混凝土施工的高新技術和材料，以清水混凝土為基礎和依托，致力于國內生態(tài)混凝土、超高性能混凝土（UHPC）等先進混凝土技術的應用和推廣。在清水混凝土施工領域，益匯達擁有十多年的專業(yè)施工經驗以及豐富的團隊管理能力，是國內為數(shù)不多的清水混凝土施工優(yōu)秀團隊。其核心業(yè)務是清水混凝土結構研究、實施以及保護。

公司以推廣及應用高性能清水混凝土發(fā)展為己任，積極推動國內清水混凝土行業(yè)技術發(fā)展，貫徹“安全第一、技術第一、質量第一、服務第一”的企業(yè)理念，秉承誠信、感恩、責任、創(chuàng)新的企業(yè)精神，以清水混凝土為核心，把敬業(yè)、精益、專注、執(zhí)著的匠人精神融入到施工中的每一個細節(jié)，從而實現(xiàn)清水混凝土精細化施工的高品質要求，為大眾呈現(xiàn)更多完美的清水混凝土建筑藝術精品。（市政項目管理）

企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)

1、老板不清楚項目的現(xiàn)金流和盈虧情況，只有財務周期出了報表才清楚公司整體的盈虧，單項目的成本難以核算。企業(yè)希望通過信息化管理系統(tǒng)掌控每個項目的盈虧率、現(xiàn)金流、收款率、成本等數(shù)據。同時能夠清楚項目實際產值、應收應付、實際成本、以及具體的收付款明細，最終達到全面了解項目現(xiàn)金流以及整體盈虧情況的目的。

2、供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應該當期支付。

3、 沒有信息化數(shù)據支撐，各個項目無法形成清晰明確的數(shù)據報表，老板不能及時了解公司整體經營情況以及單項目收支情況，導致無法及時做出決策。

紅圈方案

1、信息化資金管理（現(xiàn)金流、項目盈虧）

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立動態(tài)資金管理模型，實時掌控項目現(xiàn)金流、項目盈虧情況。支持各項業(yè)務關鍵節(jié)點的數(shù)據上報和審批。

• 項目收付款、回款、開票管理：了解每一個項目的合同價款、預付款、應收應付款等具體數(shù)據，同時掌握單項目在人機材、分包以及其他費用等方面的實際成本支出占比情況；此外，系統(tǒng)幫助企業(yè)對回款（總回款、未回款）、開票等財務流程進行嚴格管控，項目執(zhí)行過程中的賬目筆筆上系統(tǒng)，系統(tǒng)可直觀對比預算，超過預算值后系統(tǒng)自動進行預警提醒并推送至相關部門。

• 項目盈虧管理：系統(tǒng)及時記錄、計算并自動匯總每個項目的收支盈虧、當期盈利、盈虧率、項目產值、項目已收、項目成本等數(shù)據，相關數(shù)據管控人責權劃分明確，出現(xiàn)問題可追溯。

2、供應商價款支付管理

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)設置了供應商管理模塊，對材料、勞務等不同的供應商進行分類，并形成標準化管理流程，從而嚴格把控供應商價款支付問題。及時匯報并審批進項合同金額、結算金額、發(fā)票金額、付款金額、代付工人工資金額、總欠款等數(shù)據，老板可隨時了解項目各類型付款進度如何，還有多少應付款、項目已付款金額、欠款金額、收票明細、付款明細情況，做到心中有數(shù)。

3、全面的可視化數(shù)據報表

• 紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立經營數(shù)據情況可視化報表（動態(tài)成本、動態(tài)利潤、單項目盈虧數(shù)據、供應商價款數(shù)據等），通過多維度報表，可實時查看每個項目的經營情況。對單項目的過程數(shù)據實現(xiàn)精細化管理，對財務資金分析及管控有參考價值。

• 實現(xiàn)圍繞項目所有數(shù)據的串聯(lián)比對，能夠對一個項目的運營狀況實時掌控，通過報表發(fā)現(xiàn)問題再倒推項目過程，全部都有留痕，權責分明。

方案價值

1、及時掌握項目整體盈虧以及現(xiàn)金流情況，項目是掙錢還是賠錢一目了然。

2、通過系統(tǒng)數(shù)據明確各個供應商款項支付情況，為當期支付提供決策數(shù)據。

3、可以隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據，無需在線下詢問或者等待會議滯后匯報，給決策提供科學的數(shù)據依據，避免憑經驗或者拍腦袋決策而帶來的風險，做到對項目及各部門工作心中有數(shù)。