客戶案例?|?公裝幕墻工程項目管理：西安吉星節能工程有限公司
李總說：“紅圈系統實時匯總數據，不用擔心看不到項目現金流數據了。每天都可以騰出時間去干自己核心的事了，不用每天在辦公室簽字。異地項目更容易管理，線上審核，縮短了管理的半徑，替各部門人員減負！要讓系統發揮三層價值，基層的生產效率，中層的管理效率，高層的組織效率”。
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- 企業名稱
- 西安吉星節能工程有限公司
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- 行業
- 工程-公裝幕墻
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- 最常用功能
- 工程項目管理/回款管理/勞務管理/材料管理/數據報表
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- 產品
- 紅圈工程項目管理系統
企業簡介
西安吉星節能工程有限公司成立于2010年，是一家專業從事外墻墻體保溫工程、外墻裝飾裝修工程的設計與施工一體化企業。公司具備建筑裝修裝飾工程專業承包一級 、防水防腐保溫工程專業承包一級資質。
公司擁有專業的施工隊伍，先后承建了驪山下的院子、文景小區、水晶城、金科世界城、楓林華府-紅楓林、興隆社區、陜西中醫學院、紫薇風尚等多項西安地區重點工程。幾年來，西安吉星與碧桂園、高新地產、紫薇地產、金科地產、中建一局、中建三局、中天建設、西安建工等眾多知名房地產開發商及總包單位進行長期戰略合作。
管理挑戰
解決方案
效果
工程企業在發展過程中，承接的項目數量增多，產值增長后，往往會發現單純依靠人工把紙質的收付款單匯總到excel上進行數據核算的傳統方式，已經不能適應越來越高的管理需求了。公司要及時掌握現金流情況，但項目單據又多又繁雜且不容易保存，一張一張核對數額，不準確又耗時長，導致老板線下審批時沒有數據參照，容易導致收支失衡引起資金鏈斷裂風險。
- 不能給供貨商及時支付材料款，供貨商就不供貨?。?/span>
- 給勞務不支付勞務款，班組就會停工??！
- 延期一天至少需要支付萬分之五的賠償，項目多了會損失上百萬?。?/span>
- 公司負債增加，銀行就批不了款，甚至會面臨破產風險?。?/span>
1問題一： 缺少收付款的規范化管理流程
4 、 付款風險自動預警：當累計付款金額大于合同金額時，系統會自動觸發預警提醒相應負責人。
2問題二：現金流數據無法實時匯總分析
紅圈系統以項目為中心，將過程中的每筆回款金額，每筆付款金額都自動匯總統計，系統實時生成動態的項目“現金流一覽表”，報表以多維度、可視化的形式呈現，清晰明確。幫助決策層把控單項目的現金流情況，根據現金流及時調整資金計劃！
3問題三：人材機成本管理問題
紅圈材料管理模擬頁面
紅圈物資管理模擬頁面
紅圈勞務管理模擬頁面
1、對于管理層
李總說：“紅圈系統實時匯總數據，不用擔心看不到項目現金流數據了。每天都可以騰出時間去干自己核心的事了，不用每天在辦公室簽字。異地項目更容易管理，線上審核，縮短了管理的半徑，替各部門人員減負！要讓系統發揮三層價值，基層的生產效率，中層的管理效率，高層的組織效率”。
2、對使用層
項目負責人說：“我們每月底開經營會的數據都是來源于紅圈系統匯總的數據，縮短了各個部門統計一周數據的時間。之前簽字需要兩天時間，現在線上審批催一下一個小時就能批完，效率更高了。月底開會系統數據做對比和分析，更有依據可查了。 ”
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200-500人 聯營/分包管理/采購管理/成本管理/數據報表/溝通協同 紅圈工程項目管理系統
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