建設工程施工管理中常見的項目建設管理模式(項目管理工具)
EPC模式,即設計-采購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式,在我國又稱之為“工程總承包”模式。
EPC模式,即設計-采購-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式,在我國又稱之為“工程總承包”模式。
施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復雜、而且多變,必須要采取強化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利,這就需要通過專業(yè)化的工程項目管理系統(tǒng)來實現(xiàn)精細化、智能化的項目管理。(工程管理,建設施工項目管理軟件)
工程項目管理系統(tǒng)通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對項目成本的全面、及時、準確分析與監(jiān)控,當超出預算時,系統(tǒng)自動進行預警提醒,管理者及時采取整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以投入產(chǎn)出為考量,以切實幫助企業(yè)經(jīng)營為目標,而不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。在信息化與工業(yè)化“兩化融合”的趨勢下,技術賦能管理,管理需要技術,主要體現(xiàn)在提高工作效率,控制企業(yè)經(jīng)營風險,提高管理能力,降低企業(yè)運營成本等方面。
當前,信息化建設上面臨著“三座大山”:一是IT技術與企業(yè)管理的“兩張皮”(IT企業(yè)與建設企業(yè)之間、IT企業(yè)與IT企業(yè)之間、建設企業(yè)內(nèi)部之間);二是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的“部門墻”(管理語言不統(tǒng)一、各業(yè)務系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一、平臺頂層設計不統(tǒng)一);三是企業(yè)各層級各專業(yè)之間的“數(shù)據(jù)籬”(經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間、經(jīng)濟數(shù)據(jù)與非經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈之間)。
近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。
將信息化合理的應用到市政工程項目管理中,可以實現(xiàn)對市政工程傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化。
建筑工程項目進度的控制與管理要做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,并做好對工程項目階段性進度與總體進度的規(guī)劃設計,將施工進度與計劃進度的差距控制在有效的范圍內(nèi)。最重要的是,借助計算機軟件,把計算機軟件管理與建筑工程項目管理結(jié)合起來,通過計算機的輔助作用來提高工程項目管理的水平和能力,最終實現(xiàn)建筑工程項目的精細化管理。
隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的不斷激烈化,企業(yè)需要通過科學管理手段來實現(xiàn)項目工程成本的降低,采用工程項目管理系統(tǒng)進行科學合理的項目節(jié)點控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑。
工程項目信息化就是指運用現(xiàn)代信息技術,對整個工程的材料、人力資源、施工進度、風險預控、財務、安全、質(zhì)量等各個方面進行管理,以便于提高施工質(zhì)量,加快工程進度,確保驗收成功。
紅圈PaaS是由紅圈研發(fā)團隊自主研發(fā),通過組件化方式,為企業(yè)提供定制化服務的平臺。通過靈活配置,深入領域,精準匹配企業(yè)的業(yè)務特性,貫穿企業(yè)的行為、過程與結(jié)果,為企業(yè)管理提供有效的個性化解決方案。
對于企業(yè)而言,只有將 CRM 管理理念融入企業(yè)經(jīng)營策略,同時通過 CRM 軟件輔助策略和理念的順利施行,才能最大化的實現(xiàn)經(jīng)營收入的持續(xù)增長。
對于企業(yè)來說,信息化是投資,花錢獲得管理績效和財務績效;信息化更是能力構(gòu)建,花錢獲取核心競爭力。
當今世界的大環(huán)境下,經(jīng)濟發(fā)展不景氣,企業(yè)利潤下滑嚴重。對于很多企業(yè)來說,傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來訂單與利潤,但是營銷成本卻在不斷提高,這已經(jīng)成為了眾多企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。在市場用戶總數(shù)大致不變的情況下,想降低獲客成本是比較困難的事情。
如今,社會市場競爭激烈,客戶是每一家企業(yè)打著燈籠去找回來的,擁有越多的客戶,留住越多的客戶,企業(yè)才能成為贏家,而CRM系統(tǒng)是一款基于現(xiàn)代化最先進的移動互聯(lián)技術開發(fā)而成,可實時、準確更新客戶關系,解決傳統(tǒng)企業(yè)客戶管理的時間或空間限制,實現(xiàn)最大化效益管理客戶,所以CRM的重要性不容置疑。
SaaS被廣為接受與云計算的逐漸普及有著莫大關系,更重要的是隨著產(chǎn)業(yè)升級與行業(yè)調(diào)整的進行,企業(yè)對縮減成本的訴求和移動便捷辦公需求從未如此迫切。而SAAS就是解決這一問題的良藥。
中小企業(yè)要懂得CRM軟件知識是整個CRM實施過程中的一小部分,只有全面把握,才能分階段地、有序地實施CRM。
在新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期與互聯(lián)網(wǎng)技術的共同碰撞下,客戶變成市場主導者,他們擁有了更多選擇權(quán)和更強的話語權(quán),軟件服務也要有針對性的進行設計變革。