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- 四川瓦特建設工程有限公司
機電工程項目管理案例:四川瓦特建設工程有限公司(工程項目管理軟件/解決方案)
紅圈一站式工程項目管理系統,幫助企業存儲并匯總項目資料、證書、合同等重要文件,同時完善材料管控,幫助企業把控現金流,完善成本控制。(工程項目管理軟件/解決方案)
紅圈為企業配置了多個功能模塊,解決了企業材料管理、合同管理、成本管控與資金管控等問題,真正提高了企業的管理效率,達到降本增收的目的。(工程項目管理軟件/解決方案)
上海博麗照明工程有限公司(Prolux Lighting)成立于2004年09月30日,是一家專業提供照明設計,照明產品 ,工程施工,工程維保服務為一體的照明工程公司,公司自創立至今,以打造“照明系統工程服務商”的理念貫穿始終,通過所承接的工程項目樹立照明行業品牌及服務形象。公司致力于推廣世界先進的照明理念和一流的照明產品,擁有優秀的專業照明設計人員,為客戶提供完整的照明解決方案。
公司經營范圍包括照明工程安裝、設計。弱電系統、安全防范設施、水電、電器安裝。低壓電器,電線電纜,照明電器,五金交電,消防器材,儀器儀表,包裝材料,管道配件,照明配件,電箱,動力箱,建筑裝潢材料的銷售。 (工程項目管理軟件/解決方案)
管理痛點
1,成本管控問題
項目執行過程中,無成本對比控制導致執行超預算。材料申購、到貨無對比導致賬目不清晰費用超預算。當項目實施過程中出現人機材成本超標、進度拖延、質量不過關等問題時,管理層無法掌握項目的實際情況,不能及時做出相應的糾偏決策,往往到項目結算時才能發現成本投入遠遠大于預期。
2,材料管理問題
材料審批不健全、不及時、記錄不易留存,過程缺少總量控制,導致申請超預算時有發生;材料申請后并沒有保時保量到場;材料的采購、提料超預算時,數據不能及時反饋,企業無法掌握材料實際成本發生,導致項目竣工結案時費用超標,但超支的責任不明。
3,資金管理問題
開具發票回款不及時,無人跟蹤導致資金被占用。付款查找困難,未收到票先付款或多付款等情況時有發生。收、付款信息不完整無法溯源,一旦出現問題查找困難互相甩鍋。報銷賬目不清晰超預算等情況。
4,合同管理問題
項目分散,合同收錄秩序混亂,需要時難以查找,導致難以精準統計合同總金額。項目上的甲方合同、勞務合同、采購合同的具體情況無法及時了解,各項產值上報沒有相對應的合同可以直觀對比做支撐,導致項目做下來花了多少錢,賺了多少錢不清楚。
紅圈方案
1,成本管理
工程項目管理軟件對項目成本進行了全程動態管理,即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發生階段,及時反映項目成本的動態。項目執行過程中的賬目筆筆上系統,系統可直觀對比預算,超過預算值后系統自動進行預警提醒并推送至相關部門。保證項目執行一旦超預算時,各部門能夠第一時間進行成本控制,避免造成進一步損失。
2,材料把控
工程項目管理軟件為企業建立材料臺賬,實現提料、采購、到貨等全過程材料管理,確保預算內材料從申購到領料的每一項數據都有據可查。同時,對于超出預算范圍內的臨時變更材料也能做到系統性的成本把控。每一筆申購清單都需進行嚴格審批,全面把控材料成本支出;材料到場后系統上報,保證材料真實到場,相關部門可隨時查看現場各種材料到場量、到場時間等。
3,資金管理
工程項目管理軟件幫助企業建立了資金科目、計劃及收支管理模型,完善預算編制、審批、監督、考核的全面預算控制體系。同時,為項目建立最低余額預警制度,對經營活動中出現的現金流短缺風險進行預警,從而降低資金風險。
同時,紅圈根據企業實際情況,在資金管理模塊中建立了單項目資金池,系統通過回款金額、借款融資、還款金額、合同付款、費用報銷等具體金額數據自動匯總測算,形成可視化報表。
4,合同管理
紅圈工程項目管理軟件為企業提供了全類型、全過程的合同管理。將甲方合同,勞務分包合同、支出(采購租賃)合同分別進行管理,嚴格審批。系統對變更簽證也可及時匯總,甲方報量每筆記錄隨時查看,各部門可跟蹤處理。
實現分包過程中,勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數據的清晰記錄,為結算提供支撐,讓分包結算清晰高效。同時,系統可記錄勞務隊伍的工資發放證據,降低勞務隊伍工資發放風險,勞務工資發放有據可依。
方案效果
1、工程項目管理軟件具備對目標成本動態管理的能力,可以幫助管理者在項目成本出現偏差時及時發現問題,采用整改措施;實現及時、有效的材料管理,控制材料成本,讓材料供應更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也實現了對資源的有效利用,減輕耗損,實現提高企業的經濟效益的最終目的。
2、企業數據共享讓合同履行過程中的資金核算、階段性結算以及最終的決算更加省時省力,各層級各部門的審批過程也更加及時高效。同時,在項目實施過程中,如需進行合同補充和變更,也可隨時在線處理,讓工程項目的合同管理簡單起來!
3、項目收付款直接綁定該項目該業務線,直接鉆取查看款項相關信息,保證信息可追溯,避免相互甩鍋。幫助企業對回款、開票等財務流程進行嚴格管控,提高審批執行效率和業務間工作協同效率,避免回款逾期執行和開票超出合同額的情況。
4、老板只需要通過手機就可以隨時隨地查看項目成本和利潤的動態,并可查看其中任何一項數據的來龍去脈,數據所對應的人責權情況也一目了然。盈利了,知道贏在何處,虧損了,知道為何虧損。降低項目風險和成本、提升成本控制能力,達到降本增收的目的。(工程項目管理軟件/解決方案)
紅圈一站式工程項目管理系統,幫助企業存儲并匯總項目資料、證書、合同等重要文件,同時完善材料管控,幫助企業把控現金流,完善成本控制。(工程項目管理軟件/解決方案)
紅圈工程項目管理系統/解決方案幫助為企業配置了多個功能模塊,幫助企業實現了工程項目材料管理、工程進度管控以及投標、合同、回款管理,真正做到精細化管理,實現將本增收的目的。
工程管理系統通過科學化流程管理模式,幫助企業解決了工程進度管理、回款管理、合同管理等問題,提高了工作效率,達到控制成本,提高管理能力的目的。
紅圈工程項目管理系統/解決方案幫助我們配置了多個功能模塊,幫助我們實現了從項目開發到項目施工再到項目驗收的全流程精細化管理。
紅圈CRM/工程項目管理系統/解決方案讓公司可以有效管控項目成本和項目進度,公司的項目管理水平得到了有效提升。
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