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紅圈營(yíng)銷助力門店拜訪量數(shù)倍提升
使用了紅圈營(yíng)銷以后,業(yè)務(wù)代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過(guò)250家。
用了紅圈兩個(gè)月,公司的產(chǎn)品銷量達(dá)到了去年一年的銷量。
北京佳普斯進(jìn)出口貿(mào)易有限公司成立于2013年,是一家專業(yè)從事國(guó)際貿(mào)易的公司。公司業(yè)務(wù)主要集中于寵物食品的進(jìn)出口、代理和批發(fā)。
北京佳普斯進(jìn)出口貿(mào)易有限公司從成立至今,一直致力于為寵物提供更科學(xué)健康的飲食理念,時(shí)刻將“專注寵物健康”視為己任。
2013年初公司將玫斯(METZ?)寵物食品公司的無(wú)谷物鮮肉配方系列寵物食品引進(jìn)國(guó)內(nèi),為國(guó)內(nèi)帶來(lái)“無(wú)谷物鮮肉”的寵物食品概念,2015年公司又進(jìn)一步引進(jìn)玫斯(METZ?)寵物食品公司的發(fā)酵功能糧系列。
紅圈營(yíng)銷不僅提高了業(yè)務(wù)員的勤奮度和店面管理能力,系統(tǒng)自動(dòng)生成的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)報(bào)表幫助我們了解和分析產(chǎn)品的銷售情況,從而做出正確的市場(chǎng)決策。使用紅圈營(yíng)銷兩個(gè)月,產(chǎn)品銷量出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng),兩個(gè)月的銷售量就達(dá)到了去年一年的銷量,這固然與公司的銷售策略有關(guān)系,但絕對(duì)離不開(kāi)紅圈營(yíng)銷的助益。
——市場(chǎng)總監(jiān)王玉利
如何管理好全國(guó)幾千家終端客戶
公司不了解業(yè)務(wù)員每天的巡店情況,不了解客情關(guān)系到底怎樣
如何得到及時(shí)、準(zhǔn)確的一線市場(chǎng)數(shù)據(jù),了解產(chǎn)品的銷售等情況
建立完整的客戶檔案,客戶位置在地圖上清晰標(biāo)注,還可進(jìn)行分級(jí)管理
工作軌跡,標(biāo)準(zhǔn)化的巡店流程
配置庫(kù)存、訂貨等功能模塊,業(yè)務(wù)員巡店時(shí)實(shí)時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)
掌握全面的客戶信息,制定更加科學(xué)的工作計(jì)劃
公司清楚了解業(yè)務(wù)員每天的工作情況,規(guī)范化的工作流程提高業(yè)務(wù)員的店面管理能力
準(zhǔn)確了解產(chǎn)品在一線市場(chǎng)的表現(xiàn),科學(xué)制定相關(guān)市場(chǎng)決策
使用情況詳述:
1、建立前面的客戶資料
佳普斯已經(jīng)把業(yè)務(wù)發(fā)展到全國(guó)30多個(gè)省市,開(kāi)拓了包括寵物店、寵物醫(yī)院、商超等在內(nèi)的幾千家終端銷售門店,如何做好對(duì)這些客戶資料的管理是一個(gè)首先要解決的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,紅圈營(yíng)銷輕松搞定,強(qiáng)大的“客戶管理”功能不僅能永久保存所有客戶的信息,還能在地圖上清楚的標(biāo)注客戶的數(shù)量及具體位置分布。公司規(guī)定業(yè)務(wù)員每天要拜訪至少七家門店,了解了客戶的具體位置,業(yè)務(wù)員在做拜訪計(jì)劃的時(shí)候就能制定出最科學(xué)的路線。
2、提高業(yè)務(wù)員的店面管理能力
計(jì)劃制定的再漂亮,如果沒(méi)有執(zhí)行,等于零。佳普斯的客戶有遠(yuǎn)在新疆、福州等地的,公司沒(méi)有辦法實(shí)地監(jiān)督業(yè)務(wù)員的工作,怎么才能讓業(yè)務(wù)員按照要求做好每天的巡店工作?紅圈營(yíng)銷的工作軌跡會(huì)自動(dòng)記錄業(yè)務(wù)員每天的行動(dòng)軌跡,業(yè)務(wù)員每天去了哪兒、見(jiàn)了哪些客戶,公司都能一清二楚。不僅如此,紅圈營(yíng)銷對(duì)銷售人員的日常工作也有很大的幫助,巡店功能里要求業(yè)務(wù)員拍照上傳門店的門頭、產(chǎn)品陳列、競(jìng)品陳列、宣傳物料等照片,告訴了業(yè)務(wù)員每天應(yīng)該做什么,提高他們的動(dòng)手能力和對(duì)店面的管理能力,幫助他們成長(zhǎng)。
3、個(gè)性化配置滿足也無(wú)需求
隨著公司的不斷發(fā)展,對(duì)于數(shù)據(jù)的需求愈加迫切,希望銷售人員能夠采集一線的真實(shí)的、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù),來(lái)分析每個(gè)門店的銷售情況和產(chǎn)品的整體市場(chǎng)表現(xiàn),找到優(yōu)勢(shì)和不足,以便做出下一步的市場(chǎng)決策。基于此需求,紅圈營(yíng)銷為佳普斯配置了“庫(kù)存”和“訂貨”兩個(gè)功能模塊,銷售人員在拜訪門店時(shí)實(shí)時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)。因?yàn)楣敬淼漠a(chǎn)品比較多,為了數(shù)據(jù)分析更加全面和直觀,公司對(duì)報(bào)表提出了特殊需求,以庫(kù)存為例,希望能在一張庫(kù)存明細(xì)表上看到銷售當(dāng)天拜訪的所有門店當(dāng)中每個(gè)種類產(chǎn)品的庫(kù)存信息,為此,紅圈營(yíng)銷進(jìn)行了特殊配置,滿足了這個(gè)需求,同時(shí)在手機(jī)端的操作中,銷售人員也不用再逐條添加每種產(chǎn)品的庫(kù)存信息,系統(tǒng)把所有產(chǎn)品類別都羅列出來(lái),銷售員只需在門店所銷售的產(chǎn)品種類后輸入數(shù)據(jù)即可。
使用了紅圈營(yíng)銷以后,業(yè)務(wù)代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過(guò)250家。
紅圈營(yíng)銷改變了我們的認(rèn)知,讓我們意識(shí)到原來(lái)手機(jī)也能成為一個(gè)很好的管理銷售人員和終端客戶的工具。
從北京走向華北乃至全國(guó)市場(chǎng),紅圈營(yíng)銷幫助并見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)。
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