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降低管理成本?助推業(yè)績增長
紅圈營銷對業(yè)務(wù)團(tuán)隊形成了一定的約束力,偷懶、脫崗的現(xiàn)象不再發(fā)生,團(tuán)隊的工作積極性和效率有了很大提升。
通過精細(xì)化的客戶管理和銷售過程管理,紅圈營銷幫助我們成功抵擋住來自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,長期占據(jù)天津45%的乳品市場份額。
天津海河乳業(yè)有限公司(簡稱海河乳業(yè))坐落于天津北辰科技園區(qū)內(nèi),占地約200畝,是集奶牛飼養(yǎng)、乳與乳制品科研、生產(chǎn)、培訓(xùn)、銷售為一體的專業(yè)現(xiàn)代化股份制企業(yè)。
海河乳業(yè)于2002年10月正式投產(chǎn),總投資2.3億元人民幣,全部引進(jìn)世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備,日鮮奶處理能力480 噸,年鮮奶加工能力18萬噸,總產(chǎn)值達(dá)4.5億元,生產(chǎn)規(guī)模居天津同行業(yè)之首。
考勤管理形同虛設(shè)
客戶維護(hù)不到位
不了解產(chǎn)品在一線市場的表現(xiàn)
簽到簽退手機(jī)完成,系統(tǒng)自動抓取考勤時間和位置
客戶拜訪功能,提前規(guī)劃拜訪計劃,拜訪內(nèi)容全紀(jì)錄
拍照功能,手機(jī)實(shí)時提交產(chǎn)品的堆頭、陳列等信息
規(guī)范的考勤管理
客戶維護(hù)工作效率提升,客情關(guān)系更加穩(wěn)固
及時掌握產(chǎn)品在一線市場的陳列等情況
使用情況詳述:
1、規(guī)范化的考勤管理
在使用紅圈營銷前,海河乳業(yè)對銷售人員的考勤管理形同虛設(shè):由內(nèi)勤人員電話或者微信抽查銷售人員是否在崗不僅費(fèi)時費(fèi)力,也涵蓋不到所有人。使用紅圈營銷后,銷售人員每天簽到和簽退都在手機(jī)端完成,系統(tǒng)會自動抓取簽到、簽退的時間和所在位置,銷售人員想偷個懶都不行。不僅如此,系統(tǒng)還能在后臺自動生成銷售人員的考勤表格,內(nèi)勤人員可以省去統(tǒng)計考勤數(shù)據(jù)的工作,直接從后臺導(dǎo)出考勤表即可。
2、維系良好的客情關(guān)系,牢牢站穩(wěn)本地市場
維護(hù)好銷售終端,是快消行業(yè)銷售人員最重要的工作內(nèi)容之一。此前,對銷售人員的終端維護(hù)工作,海河乳業(yè)沒有行之有效的管理方法,消極怠工的情況時有發(fā)生。拜訪工作不到位,客戶的滿意度自然不高,管理層也無法掌握產(chǎn)品在終端的真實(shí)銷售情況,紅圈營銷很好地解決了這一問題。“客戶管理”功能幫助管理層明確了解客戶的具體分布,依據(jù)客戶規(guī)模、所在位置等信息,管理層可以對不同客戶進(jìn)行等級劃分,在覆蓋全部客戶的同時,做到重要客戶重點(diǎn)維護(hù)。
在“客戶拜訪”功能里,系統(tǒng)能夠自動抓取銷售人員每次拜訪客戶的開始時間和結(jié)束時間。銷售人員每次客戶拜訪的內(nèi)容也都能通過手機(jī)端實(shí)時提交,例如在“拍照打分”功能模塊里,銷售人員可以拍下產(chǎn)品的堆頭、陳列等圖片,在“拍照信息”功能模塊里可以采集競品的陳列、促銷活動等信息。銷售人員通過手機(jī)端提交的所有數(shù)據(jù)都會自動在后臺生成相關(guān)數(shù)據(jù)報表,并且支持excel表格導(dǎo)出查看,不僅保證銷售人員終端維護(hù)工作的真實(shí)性,也便于管理層掌握產(chǎn)品在一線市場的信息。
紅圈營銷對業(yè)務(wù)團(tuán)隊形成了一定的約束力,偷懶、脫崗的現(xiàn)象不再發(fā)生,團(tuán)隊的工作積極性和效率有了很大提升。
通過使用紅圈營銷,公司提高了管理效能,打造出了一支專業(yè)度高、執(zhí)行力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊,持續(xù)為客戶做好服務(wù)。
用了紅圈兩個月,公司的產(chǎn)品銷量達(dá)到了去年一年的銷量。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動的公示函
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