樁基工程項目管理案例：河南祥鼎基礎工程有限公司（工程項目管理系統/解決方案）

紅圈提供的“以項目為中心”的智能化全流程工程項目管理系統解決方案，幫助公司控成本，降風險，提高項目管理水平。

企業名稱

河南祥鼎基礎工程有限公司
行業

工程-市政道路
最常用功能

工程項目管理/財務管理/數據報表/柔性配置/工作日報
產品

紅圈工程項目管理系統

企業簡介

河南祥鼎基礎工程有限公司，成立于2009年，注冊資本金捌百萬元人民幣，持有地基與基礎工程專業承包二級施工資質。公司主要經營范圍：1、樁基礎工程；2、深基坑支護、降水工程；3、高速公路、邊坡防護、綠化、地質災害治理工程；4、水利水電高邊坡錨索加固工程；5、地基注漿、建筑結構加固工程等。（工程項目管理系統/解決方案）

公司組織體系和管理制度完善，市場行為和社會信譽良好。公司下設:總工辦、技術部、工程部、財務部、綜合經營辦公室及項目經理部。工程施工實行項目經理責任制。公司人才、技術結構合理，設備精良，施工技術先進，具備承擔各類大中型巖土工程施工的設備、儀器15多套。公司現有各類專業技術人員60人，具有專業技術職稱的42人，取得國家注冊資格的12人。這對保證工程質量、突破技術關鍵、確保工程的順利完成起到了促進和保障作用。

管理挑戰

如何把控成本（人材機）
如何高效的管理合同
如何避免回款逾期
如何提高項目管理效率
解決方案

施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動觸發提醒，施工進度百分比一目了然
商務流程在線審批，合同附件云端儲存
回款計劃信息共享，回款逾期后系統自動提醒
以項目為中心查看材料、費用等使用情況，項目相關資料云儲存，項目評審流程系統化
效果

成本盡在預控中
合同信息隨時隨地可查看，可審批
徹底規避回款逾期風險
實現“以項目為中心“的高效協作

基礎工程行業項目規模大、涉及面寬、工期長及投資大；沒有完善的施工管理機制，質量以及安全方面出現隱患；成本、進度、質量、安全等要素間的矛盾始終存在；建筑材料及施工設備多，管理工作繁雜；證件管理混亂，容易產生一證多用的違規風險。

紅圈 CRM 工程項目管理系統通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業管理層清晰呈現項目全生命周期的所有業務信息和數據，并能及時提醒審批信息，提升團隊協同效率。公司通過使用紅圈 CRM 工程項目管理系統，讓企業管理層能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數據可用于調控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態管理，及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。（工程項目管理系統/解決方案）

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