工程行業項目管理解決方案
建筑工程企業具有工程量大、材料品種繁多、項目工期長、生產的流動性高等特點,還經常伴有露天和高空作業等特殊情況,受自然氣候影響大,采取技術措施多,安全生產要求高等。
建筑工程行業包含房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、道路工程等細分行業。
行業背景
隨著市場經濟的高速發展,企業間的競爭日趨激烈,深受政策影響的建筑工程企業也不例外,強化項目過程精細化管理,已經成為建筑工程企業提升競爭力的重要途徑。紅圈借助互聯網、云計算、移動大數據等技術,基于自主研發的紅圈 PaaS 平臺推出了紅圈 CRM 建筑工程項目管理系統,幫助建筑工程企業進行業務流程梳理,打造以項目為中心的移動管理平臺,從而助力建筑工程企業在日益激烈的競爭中處于領先優勢。紅圈 CRM 建筑工程項目管理系統適用于房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、道路工程等行業企業。
行業痛點
- 成本高居不下:工程項目周期長、過程中各項成本投入復雜,需要從事前、事中、事后多個環節進行管理控制;
- 工程質量難把控:工地分散、現場情況復雜、企業通過定期不定期的巡檢,仍然難以完全避免瞞報、漏報、補報的現象,經常致使工期和工程質量無法保障;
- 財務管理難度大:企業多個項目并行,從預算到結算的財務數據難以及時分析統計;
- 項目溝通成本高:項目周期長、資料多,線下審批與大量的信息核查不清,經常致使很多業務協同浮于表面,無法形成高效協同;
- 公司老板最辛苦:高層抓項目、搞協調、把關財務,諸多難事瑣事都離不開老板決策,老板本已超負荷的工作量也隨著公司規模的增加而逐步加重。
工程行業項目管理解決方案:“以項目為中心”的一體化流程管理
應用價值
基于紅圈 PaaS 平臺構建的紅圈工程行業 CRM 項目管理系統可以全面提升企業信息化水平,實現全員實時在線移動辦公,對項目執行過程進行精細化管理,規避項目資金風險,管控項目預算及成本的發生,進而徹底推動企業從被動管理到主動干預的轉變,以可視化的數據決策全面提升企業核心競爭力。
一、數據決策
紅圈工程行業 CRM 項目管理系統提供的多維數據分析模塊,通過占比、對比、趨勢等,讓數據信息成為企業老板的管理決策好幫手,將 BI 能力賦予建筑工程行業,為企業中高層的戰略及執行決策提供可靠支持。
二、項目管理
對建筑工程行業來說,要想保證項目的順利推進,企業管理層必須能夠實時了解項目進展,把控項目關鍵節點。紅圈 CRM 項目管理系統通過以項目為中心的全方位視圖,讓項目進度階段一目了然,為企業管理層清晰呈現項目全生命周期的所有業務信息和數據,并能及時提醒審批信息,提升團隊協同效率。
三、施工管理
通過紅圈 CRM 項目管理系統,企業管理層能夠輕松掌握工程進度情況,包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面,貫穿整個工程進度周期,在過程中分階段地實施管理,及時核算;前一個階段的分析數據可用于調控下階段的工作,達到了項目的事中管理、動態管理,及時的發現問題,確保了工程利潤目標的逐步實現。
四、回款管理
通過紅圈 CRM 項目管理系統,企業管理人員可以隨時可以查看關于每一個項目的回款,應收已收及是否逾期,系統也支持逾期提醒應收款。
五、合作單位管理
紅圈 CRM 項目管理系統可以對合作單位進行分類管理,將聯系人、聯系電話等核心信息展示于合作單位視圖列表,使其一目了然。系統可以建立供應商數據庫,對合同金額、付款金額、待付款金額等核心信息進行實時更新。
六、協同辦公
紅圈 CRM 項目管理系統將企業各項業務從線下遷移到線上管理,企業管理者可以通過系統發送公告,對員工的匯報信息進行全量分析,對員工的日常考勤和審批進行線上化管理等。系統為企業提供一整套的提醒,包含異常信息、系統觸發的各種通知、回款計劃逾期、周月報的評審等;提醒工作可按企業需求進行不同對象、不同時間的設置,提醒內容可按需定義。避免信息遺漏、提升企業內部協同溝通效率。
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